ゴミ袋の中身がきれいな会社

出雲:2人もそうですが、私は本当に素晴らしい仲間に恵まれたのです。最後にひとつ、自慢話をさせてください。

 先日、社内のトイレで、清掃員の女性に声をかけられたのです。「あなた、このビルに入っているミドリムシの会社の社長でしょ!」と。威勢のいい口調で、「何か、怒られるのかな」と、どきどきしていると、「いやあ、あんたの会社はいいよ!」と、おっしゃるのです。

 彼女が言うには、うちの会社は、ゴミ袋の中がきれいなのだそうです。すべてのゴミがしっかり分別されて、ペットボトルのキャップは外され、フィルムは剥がされ、お弁当の空き箱は洗ってある。口では、経営トップが「環境が大事」と言っていても、掃除をしている彼女たちには、その会社のゴミが見えていて、グチャグチャの会社も多いのだそうです。「けれど、あんたのところは違う。いい社員に恵まれたね」と。

 これが私の目下、最大の自慢話で、この話から、私たちの仲間がどんなメンバーなのか、岸見先生にも伝わるのではないかと……。

世界を変える仕事がしたい

岸見:はい、よく分かります。

 出雲さんは、世界を変えたいと思っているわけですね。この地球を変えていきたいと思っている。アドラーもそうでした。いつも世界を変えたいと思っていた人です。私もそうです。そういう考えがない仕事、貢献感が持てないような仕事であれば、何であってもつまらないですね。

出雲:その通りです。そんな私の思いに応えるように、素晴らしい仲間たちが集まってくれて、これまでに何度も、いつ会社が潰れてもおかしくない状況を、私たちは乗り越えてきたのです。

 先生の言う「貢献感のある働き方」は、今の若者たち、これからの若者たちが、アフターコロナの時代に、より強く求めるようになるものであると思います。その意味で、『ほめるのをやめよう』は、すごくいいタイミングで上梓いただいたと思います。ありがとうございました。

出雲社長と岸見先生の対談は、今回が最終回。長らくお読みいただき、ありがとうございました。

日経BPから『ほめるのをやめよう ― リーダーシップの誤解』を発売しました。

上司であることに自信がないあなただから、
よきリーダーになれる。そのために―

◎ 叱るのをやめよう
◎ ほめるのをやめよう
◎ 部下を勇気づけよう

『嫌われる勇気』の岸見一郎が放つ、脱カリスマのリーダーシップ論

ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。
「リーダー論でおちこみたくなかった。
おちこむ必要はなかったようだ」

●本文より―

◎ リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します。

◎ リーダーシップはリーダーと部下との対人関係として成立するのですから、天才であったりカリスマであったりすることは必要ではなく、むしろ民主的なリーダーシップには妨げになるといっていいくらいです。

◎ 率直に言って、民主的なリーダーになるためには時間と手間暇がかかります。しかし、努力は必ず報われます。

◎ 「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけです。

◎ 自分は果たしてリーダーとして適格なのか、よきリーダーであるためにはどうすればいいかを考え抜くことが必要なのです。

● 現役経営者からの共感の声、続々!

サイボウズ社長・青野慶久氏
「多様性に対応できない昭和型リーダーシップに代わる答えが、ここにある。」

ユーグレナ社長・出雲充氏
「本書がコロナ禍の今、出版されたことには時代の必然がある」

面白法人カヤックCEO・柳澤大輔氏
「僕も起業家&経営者という職能を20年以上続けてきていますが、いわゆる起業家や経営者っぽくないと何度も言われてきました。自分自身、いわゆるリーダー体質じゃないなと思っていましたが、それは僕自身が知らず知らずにリーダーというものを過去の固定概念で捉えていたからのようです。リーダー像は多様化しており、時代とともに求められているリーダーの性質は変わり、もっといえば、誰でもなろうと思えばなれるし、一人ひとりがリーダーにならないとならないんだと思います。世の中をよりよくするために」

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