『嫌われる勇気』著者「部下の失敗を待ってはいけない」

今回は、出雲社長の悩み相談の続きです。

　岸見先生の説く「民主的なリーダーシップ」に共感するという出雲社長ですが、「実践しようとなると、非常に難しい」と感じるポイントがあると、前回うかがいました。

　具体的には、次の2つです。

【1】 会社で共に働く仲間に対し、怒らないこと。
　→ どうしても怒りの感情がにじんで、相手を萎縮させてしまうことがある。
【2】 「ありがとう」をたくさん言うこと。
　→ 岸見先生の本を読んで心がけているが、言葉に心がこもらないときがある。

　今回は、最初の悩みについて。これは、『嫌われる勇気』にもある「課題の分離」に関わる問題ですね。

岸見： 「課題の分離」は、本当に難しいのです。

こちらの記事でも触れました。

　「課題の分離」とは、例えば、子どもが勉強しないのは、子どもの課題なのだから、親が口出しすべきではない、といったことですね。ただし、職場の人間関係では、親子関係と違って、部下の失敗などに、上司が口出ししないわけにはいきません。それでも、上司が部下の課題を指摘するとき、叱ったり、怒ったりすることは、あってはならないというのが、岸見先生の考えです。

　しかし、現実に同じ失敗を繰り返すような人がいたとき、怒りの感情がまったく湧かないというのは難しいと思います。

岸見：基本に立ち返るなら、「課題の分離」は、最終的な目標ではありません。究極の目標は「協力」です。

出雲：はい。

岸見：人と人とが協力して生きていくということが一番、大事なのであって、親子関係でも、職場の人間関係であっても、最終的には「協力する」ことが必要です。

　ただ、協力するときに、「誰の課題か」が分からなくなっていることが多いです。だから、もつれた糸をときほぐすように、「これは、あなたの課題」「これは私の課題」というふうに分けてから、協力していかなくてはいけない。

　アドラー心理学では、「共同の課題にする」と言います。

岸見一郎（きしみ・いちろう）
1956年、京都生まれ。哲学者。京都大学大学院文学研究科博士課程満期退学（西洋哲学史専攻）。著書に『嫌われる勇気』『幸せになる勇気』（古賀史健氏と共著、ダイヤモンド社）、『生きづらさからの脱却』（筑摩書房）、『幸福の哲学』『人生は苦である、でも死んではいけない』（講談社）、『今ここを生きる勇気』（NHK出版）、『老後に備えない生き方』（KADOKAWA）。訳書に、アルフレッド・アドラー『個人心理学講義』『人生の意味の心理学』（アルテ）、プラトン『ティマイオス/クリティアス』（白澤社）など多数。

出雲充（いずも・みつる）
ユーグレナ社長 1980年生まれ。東京大学農学部卒。2002年、東京三菱銀行入行。2005年8月、ユーグレナを創業。同年12月、微細藻類ユーグレナ（和名：ミドリムシ）の食用屋外大量培養に世界で初めて成功。起業を志すきっかけとなったのは、東京大学に入学した1998年、インターンシップで訪れたバングラデシュで「日本では出合うことのない、しかし世界に確実に存在する本当の貧困」と出合い、衝撃を受けたこと。ユーグレナ由来のバイオ燃料の開発などでも注目を集める。

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