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嫌われる勇気』の著者である、哲学者の岸見一郎氏。リーダーシップを初めて論じた新刊『ほめるのをやめよう ― リーダーシップの誤解』で、下記のような、旧来の「部下指導の常識」をすべて否定する。

□ 強いリーダーは、部下をぐいぐい引っ張る
□ ほめて育てないと部下は伸びない
□ 部下をしつけるためには、ときに叱ることも必要だ

 加えて、岸見氏は「行きすぎた競争社会」を批判する。

 しかし、競争なくして、経済の成長も、人間の成長も望めないのではないか。

 岸見氏が、現役経営者とリーダーシップについて語り合うシリーズ連載。前回に続き、サイボウズの青野慶久社長とともに対話を深める。

青野慶久(あおの・よしひさ)
1971年生まれ。愛媛県出身。大阪大学工学部卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、97年、愛媛県松山市で、グループウエアの開発、販売を手がけるサイボウズを設立。2005年、社長就任。社内のワークスタイル変革を推進するとともに3度の育児休暇を取得。クラウド化の推進で事業を成長させ、19年12月期の売上高は前期比18.7%増の134億1700万円。著書に『ちょいデキ!』(文春新書)、『チームのことだけ、考えた。』(ダイヤモンド社)、『会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。』(PHP研究所)、『「わがまま」がチームを強くする。』(監修、朝日新聞出版)など。
岸見一郎(きしみ・いちろう)
1956年、京都生まれ。哲学者。京都大学大学院文学研究科博士課程満期退学(西洋哲学史専攻)。著書に『嫌われる勇気』『幸せになる勇気』(古賀史健氏と共著、ダイヤモンド社)、『生きづらさからの脱却』(筑摩書房)、『幸福の哲学』『人生は苦である、でも死んではいけない』(講談社)、『今ここを生きる勇気』(NHK出版)、『老後に備えない生き方』(KADOKAWA)。訳書に、アルフレッド・アドラー『個人心理学講義』『人生の意味の心理学』(アルテ)、プラトン『ティマイオス/クリティアス』(白澤社)など多数。

「競争は精神的な健康を最も損ねる」ものである。

 岸見先生が前回、引用された、心理学者のアルフレッド・アドラーのこの言葉は、とても印象的でした。

 私自身、仕事で編集した本がささやかに数千部ずつ版を重ね、1万部を超えてうれしいときでも、同じ社内に10万部を超えて数十万部、あるいは100万部になろうかというベストセラーを出している人もいると思えば、正直、心はざわつきます。このような思考は確かに「精神的な健康を損ねる」でしょう。

 しかし、そんな心のざわつきも含めて「向上心」ではないのか。競争を否定したら、経済も人間も成長しないのではないか。

 この連載に時折、議論が「浮世離れ」しているといった趣旨のご指摘があるのは、このような疑念を抱く人が少なくないからだと思うのです。

青野:「競争」はしなくても、「生産性」は上げられるというのが、前回の岸見先生のお話でしたね。

 それを聞いて、私は「競争」とはまた違う、別の言葉を編み出さないといけないのかな、思ったのですが。

岸見:確かにそうですね。

青野:「競争」という言葉はどうしても、「勝ち/負け」とセットになってしまいます。