『嫌われる勇気』著者、部下をほめてはいけない理由

岸見：今のお話をうかがって申し上げたいのは、「対等の関係を築けていなければ、あらゆる技法は無効である」ということです。

　私の主張するような「ほめない」「叱らない」、さらには「部下を勇気づける」といったリーダーシップの手法について、「その通りだ」と納得し、実践いただいたとしても、相手との関係が対等でなければ、すべて操作であり、支配なのです。

　逆にいうと、相手との間に対等の関係を築けていれば、何を言っても大丈夫なのです。

青野：なるほど。

岸見：ただ、そこに到達するには、やはり時間がかかります。最初は、気をつけたほうがいいです。「こういう言葉を使うと、相手を傷つけるのではないか」ということを、過剰に気をつけるくらいでちょうどいいと思います。

　それがやがて、相手との関係が本当に対等になって、信頼関係ができたなら、周囲で聞いている人が「あんな言い方はないよな」と思うような言い方をしたとしても、部下の勇気をくじくことにはなりません。

　親子も「この子には、何を言っても大丈夫だ」と思えるような関係になれば素敵です。でも、最初は「親しき仲にも礼儀あり」。丁寧な言葉使いを心掛けたほうがいいでしょう。

　ここは、難しいところです。

　アドラー心理学を誤用される方がよくいて、ここのところをよく分かっておられないままに「あ、アドラー。これは使える」という発想をされる。

「嫌われる勇気」が、悪用されている

青野：悪用しちゃう感じでしょうか。

岸見：そうです。けれど、やはり、賢明な若者は見抜いています。

青野：実は、『ほめるのをやめよう』を読んで、個人的にとても面白かったのが、「嫌われる勇気」に対する誤解のくだりです。これも、悪用と言っていいかもしれない。

この続きは次回。以前にも取り上げた「嫌われる勇気」の誤解について議論を深めます。青野社長が、自分自身の体験から痛感する、リーダーに求められる「嫌われないようにする勇気」とは、何か。