「社長の教祖」の次男が明かす　赤字企業を再建した“鬼”の熱血指導

　書籍『マネジメントへの挑戦　復刻版』では、一倉定氏の次男、健二氏に寄稿をいただいた。自称「鬼倉」の素顔はどのようなものか。伝説のコンサルタントの思考を理解する上で、数々のエピソードは貴重である。以下、同書からの抜粋である。

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　忘れてはいけないことが、たくさんあって…
　忘れられないことが、たくさんあって…
　忘れたいことが、たくさんあって…

　父は常に常に、考えていた。同じ屋根の下に居ても別の世界に居た。

　恐ろしい程の緊張感を漂わせていたので声もかけられない。或る時は檻の中の熊のように部屋の中を行ったり来たり、ブツブツブツ…自宅以外でもそうであったと想像するに容易である。コンサルティングを依頼された赤字会社、その経営者の性格、黒字への画策、社長の性格に合った指導とは…時には赤字会社を同時期に5、6社抱えていた。

　赤字と知らされると、ジッとして居られない。多忙の中でもスケジュールを入れていく。休日予定の日に…そして父の休日が減ってゆく。結果、指導社が増えてゆく。

　赤字会社の中には、無償で指導し、出世払いということで。そして黒字になった時、社長は父を食事会に招くことで出世払い…事実上、無償、と父はニコニコと話していた。社長の考え違い、怠慢を正す為に烈火の如く叱咤し、口汚く罵り、ある時は無言の指導を行う。社長の姿勢、考え方が変わり、黒字の兆しが見えてくると「あなたの会社はもう大丈夫、このまま続けなさい」と指導を終了、新たな赤字会社に目を向ける。

社長を烈火の如く叱咤するだけでなく、「無言の指導」も行った一倉定氏

　N社長曰く、先生に指導のために来社してもらったが、この部屋（社長室）で、先生は、口を利いてくれなかった。檻の中の熊のように行ったり来たりしていた。長い沈黙はこたえた。時には、机の足を蹴とばし、机を叩き、チョークを黒板に投げつける。女子社員がお茶の追加を持ってくると、父は、その時は態度を和らげ、ニコニコ、「御苦労様」。そして又、沈黙の指導。（注　このN社は環境整備が行き渡っていて、業界でも優良企業であった）。N社長への、父の無言の指導は、互いに理解していたので成立。大人の男のやり取り、私は背中に何か走るものを感じた。

　一倉ならず、「鬼倉」。これは自称である。前橋市の菩提寺の墓誌に、私の母が石材店に頼み、父の名の横に刻んだ文字は「経営計画・顧客第一・環境整備」である。

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