『嫌われる勇気』著者、最悪の危機でも「ついていきたいリーダー」の条件

しかし、厳しい状況を包み隠さず明かされると、部下はやっぱり不安になると思います。そこにどう対応すればいいのか……。やはり「部下に関心を持つ」ということなのでしょうか。

岸見：その通りです。

「不安を持つ必要はない」「不安を持たなくていい」などということは、言ってはいけないのです。

　不安を訴える部下に、「いや、そんなに不安に感じる必要はないんだ」と上司が言ったところで、なんの勇気づけにもなりません。

　そのうえで、「皆が一緒になって乗り切っていく」というスタンスに立つ。

上司一人で頑張らなくていい

岸見：先ほどはリーダーへの負担が強い発言をしましたが、私が今回の本で提唱する「民主的なリーダーシップ」は、リーダーが部下を「率いる」わけではありません。上司だけがこの危機を乗り切るために一人で動かないといけないわけでなく、自己犠牲を強いられる必要もないのです。「我々に何ができるかを考えていこう」ということを、リーダーが部下に語りかける。「実は私も分からないのだ」ということを、率直に表明していいと思います。

　「私も不安だし、あなたたちも不安かもしれないけれど、この状況を一緒に力を合わせて乗り切っていこう」

　そう言える上司であれば、部下は信頼すると、私は思います。

― なるほど、そう考えると、心が軽くなります。次回は、今回の相談で未回答の部分。すなわち「リモートワークで部下の姿が見えない不安」について、岸見先生のアドバイスをお聞きします。