いずれ、日本企業も決断しなければいけなくなることだ。中国に進出して、中国軍と取引する中国企業に、（軍事転用可能な）技術を提供することを是とするのか。あちら側で何がなされるかは、こちら側からは見えない。（ビジネスと軍事の）二重目的の科学技術は存在する。

　新しい経営のテーマだ。何が正しく、何が間違っている、といったことを私が言うつもりはない。ただ、日本の経営者は今後、こうした問題について考えなければいけない。それは言っておきたい。

　過去60年以上、経営者はこうした（国防がからむ）テーマをあまり考える必要がなかった。

　だが、それ以前は違った。1940年代には考え抜かねばならなかった。

　

　それは当時なら、「ヒトラーのドイツと取引するのか？」についてだった。

ヘンリー・フォードの反ユダヤ思想

　米自動車大手フォードの創業者ヘンリー・フォードは、「ヒトラーのドイツ」に対して好意的だったという＊。だが一方で、それをよしとしない経営者もいた。

＊ ヘンリー・フォードが1920年代初頭に発表した『国際ユダヤ人（The International Jew）』は、反ユダヤ主義思想の書であり、日本語にも翻訳されている。アドルフ・ヒトラーはこれを愛読し、フォードを褒めたたえたという。『国際ユダヤ人』は、ナチスの若手党員などに思想的影響を与え、フォードも当時はナチスに好意的であったとされる。

　当時は、ナチスとの取引は禁止されてはいなかった。では、政府にダメだと言われないかぎり、経営者は取引を続けるのか？ それとも、自分自身の良心に従うのか？

　これこそ（我々が今、直面している）新たな問題だ。

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