昨年、日経BPから刊行した『世界最高峰の経営教室』。経営学者を中心に、世界トップクラスの研究者17人から、ビジネスに示唆のある話を引き出したインタビュー集だ。
知的刺激に富む論考をバラエティー豊かに取りそろえることを狙って編集したが、読者からは、「教授一人ひとりの話が短くて読み足りない」との声が、多く寄せられた。
そこで今回から、同書に登場する、「ダイナミック・ケイパビリティ」の生みの親、米カリフォルニア大学バークレー校のデビッド・ティース教授のロング・インタビューを、数回に分けてお届けする。
さらに、米スタンフォード大学のチャールズ・オライリー教授については、日経ビジネス有料読者向けに独占収録した「両利きの経営」の特別講義を公開する。1月20日20：00スタート。視聴登録はこちらから。
ティース教授が提唱された「ダイナミック・ケイパビリティ」への関心が高まっています。ダイナミック・ケイパビリティは、直訳すれば「動く能力」となりますが、論文などを拝見すると、「組織が変化する能力」と言い換えられそうです。
ティース教授：私が提唱するのは、単なる変化ではない。正しく変化することだ。
「正しく変化する能力」――。これをダイナミック・ケイパビリティと呼びたい。
具体的にはどのような能力を指すのでしょうか。
ティース教授：解明するには時間がかかる。簡単にできることなら、とっくに誰かが解明しているはずだ。
確かに、ダイナミック・ケイパビリティの概念は、1997年にティース教授が発表して以来、今なお、世界中の経営学者がさまざまな切り口から論じ、研究が続けられていて、未完成ともいえます。それだけ重要であり、複雑です。
ティース教授：私が敬愛するピーター・ドラッカーは、こんな言葉を残した。
「正しくやることが重要なのではない。正しいことをやるのが重要なのだ」＊
米カリフォルニア大学バークレー校経営大学院教授
1948年生まれ。75年米ペンシルベニア大学で経済学の博士号を取得（Ph.D.）。米スタンフォード大学、英オックスフォード大学を経て82年から現職。産業組織論、技術変革研究の世界的権威で、200本以上の論文を発表。特に1997年発表の論文で提唱した「ダイナミック・ケイパビリティ」の概念は大きな反響を呼び、今も数多くの研究者が理論化に取り組んでいる。
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