三菱ケミカルホールディングスの小林喜光会長は2007年の社長就任以降、常に事業ポートフォリオを見直し、数々のM&A（買収・合併）を仕掛けてきた。しかし、自社や日本企業全体を振り返り、事業構造改革は不十分だという認識だ。小林会長に日本企業の構造的な問題点を聞いた。
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2019.5.30更新
欧州の名門企業の中でも特に事業構造改革を大胆に進めているのが、独シーメンスだ。工場のデジタル化に注力する一方、中核事業だったエネルギー事業の切り離しを断行するなど、15年間で全事業の5割を入れ替えた。…
東レの日覺昭廣社長は米国とフランスの子会社で経営を経験し、今も世界の経営システムを研究している。米国の金融資本主義は、株主価値だけを求めるために格差を拡大するなど様々な歪みを生んでいると批判。日欧の経…
三菱ケミカルホールディングスの小林喜光会長は2007年の社長就任以降、常に事業ポートフォリオを見直し、数々のM&A（買収・合併）を仕掛けてきた。しかし、自社や日本企業全体を振り返り、事業構造改革は不十…
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