三井物産は6月、東京・大手町の新本社を本格稼働させた。半分以上のフロアを社外人材に開放。新型コロナウイルスの感染拡大で急速にリモートワークが広がり、出社の意味が薄れる中、物理的なオフィスを「セレンディピティ(偶然の出会い)」を生む場として再定義しようとしている。

 三井物産の新本社は、16~28階の13フロアのうち、8フロアに社外人材が入れるスペースを設けた。グループ会社はもちろん、取引先や事業パートナーの社員も入れる。三井物産の社員と面会の約束を取り、受け付けを済ませてオフィスに入る。中にいる間は、三井物産の社員が同伴するが、開放的なつくりのフロアでは、周囲の話し声や仕事ぶりが伝わってくる。

 新本社はフロアごとに「ソーシャル」「コワーク」「フォーカス」「dスペース」の4種類に分かれている。ソーシャルは数十人規模の交流イベントから2人きりの話し合いまで、家具を動かして自由に調整できる。コワークは10人弱のプロジェクトチームが情報を共有しながら議論しやすいよう家具などをそろえた。フォーカスは高い仕切りで区切った自習室のような空間を設け、1人で作業をしたり構想を練ったりすることに集中できる(下の写真を参照)。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り2140文字 / 全文2664文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

特集、人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

ウェビナー【日経ビジネスLIVE】にも参加し放題

日経ビジネス最新号、10年分のバックナンバーが読み放題

この記事はシリーズ「1分解説」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。

ウェビナー開催 西口一希氏とミスミに学ぶ 会社を成長させる「顧客理解」

 これまで約40社の経営を支援してきたStrategy Partners代表の西口一希氏。「成長の壁」に悩む多くの経営者に対して「企業の成長に伴い、顧客よりも財務の数字や組織運営に関心を向けてしまう問題」の大きさを指摘してきました。
 日経ビジネスLIVEでは、成長の壁に悩む経営者や事業責任者、さらに現場で取り組む層に向け、西口氏が『顧客起点の経営』について語るウェビナーを2週連続で開催します。ぜひご参加ください。


■第1回:2022年7月5日(火)19:00~20:00(予定)
■テーマ:なぜ企業の成長は止まるのか? すべてのカギを握る顧客理解
■講師:『顧客起点の経営』著者・Strategy Partners代表 西口一希氏

■第2回:2022年7月12日(火)19:00~20:00(予定)
■テーマ:顧客を分析、ニーズに対応して急成長 ミスミ「meviy(メビ―)」事業に学ぶ
■講師:西口一希氏、ミスミグループ本社 常務執行役員meviy事業担当・ID企業体社長 吉田光伸氏

■会場:Zoomを使ったオンラインセミナー(原則ライブ配信)
■受講料:日経ビジネス電子版の有料会員のみ無料(事前登録制、先着順)。

>>詳細・申し込みはリンク先の記事をご覧ください。