［議論］あなたのキャリア資本、バランスシートで見てみたら？

法政大学のキャリアデザイン学部のタナケン先生こと、田中研之輔教授が「プロティアン・キャリア」の実践方法を伝授する（写真／竹井俊晴、ほかも同じ）

　新時代を迎えましたね！　本ゼミも6回目となり、いよいよ佳境に入ってまいりました。皆さん、プロティアンな日々を過ごしていますか。

　「プロティアン・キャリア」は机上の空論ではありません。ですから、本ゼミで紹介するノウハウなどの中で、「あ、これは生かせるな」と感じたエッセンスは、すぐに日常生活の中で、取り入れていくようにしましょう。私も日々、プロティアンな生き方をアップデートできるように心がけています。

　本ゼミでは、米ボストン大学のダグラス・ホール教授が提唱するプロティアン・キャリア論をベースに、私は、これからの時代を生き抜くためのスキルとして皆さんに解説しています。

　この考え方を身につけ、使いこなすのは、例えば空手の「型」を習得するのに似ています。まずは何度も繰り返すこと。これまでの連載記事も改めて読み直してもらって、そこで気づきがあれば、ぜひとも遠慮せず、コメントを書き込んでください。私が直接、お返事をしていきます。

　知識は、それを使っていることを意識しなくなるほど血肉にした時、初めて身についたと言うことができます。そのためにも、コミュニケーションやフィードバックは欠かせないと思っていますし、少しでも皆さんのお力になりたいとも思っています。

• 1回目：あなたは変幻自在にキャリアを作る「土台」があるか
• 2回目：「会社の中だけ」でスキルを磨いて定年まで生き残れるか
• 3回目：ムダな会議でも成長できる方法、知っていますか
• 4回目：「自分らしく働き続ける」ために必要な能力は？
• 5回目：成長に必要な3つのキャリア資本、持っていますか？

　これまでの記事を参考にしつつも、本ゼミではさらに内容を進めていきます。研究者は、先人たちの見識を尊重しながらも、それを乗り越えることを職業としています。ですから私も、ダグラス・ホール教授を追いかけているだけでは、研究者としては「失格」になる。

　事実、私は「プロティアン・キャリア」についての研究を進める中で、ダグラス・ホール教授の議論に、1つだけ強い不満を感じるようになっていました。それは、ダグラス・ホール教授が「プロティアン・キャリア」について個人に向け多くの提示をしているけれど、「キャリアと稼ぎ方の関係」については、ほとんど述べていないということです。

　人々が、自分で主体的に、キャリアを形成していくことには大いに賛成です。しかし私は、「稼ぎよりも、働く意味」を過剰に重視し、内面の達成である心理的成功だけに重きを置くダグラス・ホール教授の見解に、物足りなさを感じています。

　「プロティアン・キャリア」を形成することと、その結果として、お金を稼ぐことは、決して矛盾しません。

　キャリアについて語るのに、なぜ、稼ぎ方について語らないのか。そこが納得できないのです。

　とはいえ、この批判をダグラス・ホール教授に押し付けるのはフェアではありません。なぜなら、これまでのキャリア論の系譜を振り返ってみると、どんなものも、「稼ぎ方」までは踏み込んでいなかったのです。

　ここで改めて、伝統的なキャリアと、「プロティアン・キャリア」の違いを改めて整理してみます。

大事なのは給料ではなくて、自分の稼ぎ

　上の表を見れば、伝統的なキャリアと「プロティアン・キャリア」の違いは分かりますよね。伝統的なキャリアモデルでは、稼ぎ方を考える必要はなかった、ということがポイントなのです。

　組織に属して働く場合、個人は自分の稼ぎについて意識をしなくても、毎月給料が支払われます。対して「プロティアン・キャリア」が心理的な成功を重視します、というだけでは、人生100年時代を設計する上で、大きな不安を感じてしまうでしょう。「心理的な成功だけで、食っていけるのか」。そんなふうに率直に感じる人もいるかもしれません。

　伝統的なキャリアでは、仕事の成果として、地位と給料が重視されてきました。けれど、「プロティアン・キャリア」では心理的成功と稼ぎ（個人収益）の両方を意識していく必要があるのです。

　それにもかかわらず、ダグラス・ホール教授はプロティアン・キャリア論の中で、この点を見ていません。

　令和の時代、皆さんの働き方はさらに多様化が進むはずです。それぞれ皆さんが、個人の事情に合わせて働き方を自由に選べるようになっていくはずです。

　転職経験が、それぞれのキャリアを見る中でネガティブに評価される時代は、平成の前半で終わりました。今では、それぞれの人が自分のキャリア形成に合わせて、新たな職場に移り、挑戦するようになっています。

　そしてその時、「心理的成功」と「（組織から与えられる）給料」で判断するのではなく、「心理的成功」と「（自らの収入としての）稼ぎ」を意識していく必要があるのではないでしょうか。

　ここで私が指す「稼ぎ」には、「給料」も含まれます。けれど、ここで必要なのはもっと広い概念です。それが、前回（「成長に必要な3つのキャリア資本、持っていますか？」）、皆さんと一緒に考えた「資産」と「資本」になるわけです。

　そこで私は、リンダ・グラットン教授の無形資産という視点と、社会学者のピエール・ブルデュー教授の資本論をプロティアン・キャリア論に接続させていくことを考えたのです。

　キャリア資本の考え方は、変幻自在に変わることで、何を蓄積しているのかということです。そして、「プロティアン・キャリア」の場合、それを「厚み」ととらえることもできます。

　どのような社会変化に身を置いて、今、どんな資本が足りているか。また、足りていない資本は何なのかを定期的に見直して、この先にどんな資本を拡充させるのかなどを冷静に計画していくようにします。

　資本の蓄積は簡単に実現できるわけではありません。だからこそ、経験を積み重ねながらためていくのです。

　具体的に分かりやすくするために表を用いて解説してみましょう。

バランスシートで見るプロティアン・キャリア資本

　具体的なイメージを想起させるために、ここでは企業経営のバランスシートとして用いられている貸借対照表を、プロティアン・キャリア資本に理念的に適応させてみます。

　このように整理すると、有形資産と無形資産からなる個人資産を、いかに戦略的に投資し、その過程で文化資本、社会関係資本を蓄積していくかを考えることができます。その上で、経済資本の蓄積も考慮していくのです。

　バランスシートに落とし込んでみると、あなたの資産では何が満たされていて、何が足りないでしょうか。

　組織ではなく、個人がキャリアを管理するということは、個人がキャリアを戦略的にマネジメントしていくことでもあります。

　例えば転職する時の判断基準として、転職先の企業でいかなる文化資本や社会関係資本を蓄積することができるのか。それはこれまで蓄積してきた資本からみて、戦略的な（自己）投資だと言えるのか。

　『The Career is Dead』――。これは、1996年にダグラス・ホール教授が出版した書籍のタイトルです。

　「キャリアは死んだ」。このタイトルには、従来のようなキャリアはなくなって、これから先は異なるキャリアを模索する必要がある、という思いが込められています。

　「プロティアン・キャリア」とは、私たちのキャリアを組織から取り戻して、それぞれが育てていく営みとも言えるのです。だからこそ、心理的成功と稼ぎ、この2つをしっかりと獲得できるように、戦略的かつ長期的に、あなたのキャリアをプランニングしていくことが必要なのです。

　では具体的にどうすればいいのか。次回は、「プロティアン・キャリア」を6つのモデルに分類して、詳細に検証していきたいと思います。