［議論］「自分らしく働き続ける」ために必要な能力は？

法政大学のキャリアデザイン学部のタナケン先生こと、田中研之輔教授が「プロティアン・キャリア」の実践方法を伝授する（写真：竹井 俊晴、ほかも同じ）

　本ゼミも、4回目に突入しました。少しずつ「プロティアン・キャリア」に対する皆さんの理解度も深まってきましたね。コメントを通じて、皆さんの経験や考えを知ることができてうれしく感じています。

　皆さんのコメントを読んでいると、既に「プロティアン・キャリア」を実践している人と、現状の勤務先が組織内キャリアばかりを重視する結果、なかなか「プロティアン・キャリア」の実践が難しい人に分かれている印象を受けます。

　たとえ、あなたが描くようなキャリアを形成できない職場であっても、「プロティアン・キャリア」では自らを変幻自在に変えていくことができます。さらに言えば「プロティアン・キャリア」を実践することで、組織内でキャリア形成をする人であっても、その人だけのキャリアを手に入れることができます。

　このゼミで「プロティアン・キャリア」について考えているのは、その考え方が人生100年時代を豊かに過ごすための行動指針になると確信しているからです。そして、この「人生を豊かに過ごす」という言葉には、大きく2つの意味があります。1つは経済的に豊かに暮らすこと。そしてもう1つは、精神的に豊かに暮らすこと。

　1976 年以降、米ボストン大学のダグラス・ホール教授が提唱してきたプロティアン・キャリア論は、豊かな経済の獲得を主眼としたものではありませんでした。「プロティアン・キャリア」は「外的に決められる成功の基準ではなく、心理的な成功感を得たいという内的なもの」と述べているように、精神的な豊かさを手に入れるためのものだったのです。

　さらにダグラス・ホール教授は、キャリアを「仕事上の結果」と捉えず、「人生における過程（プロセス）」と考えることで、仕事や家庭、友人、趣味など、あらゆる関わりとの関係性を重視しました。

　「プロティアン・キャリア」が提唱されるまでのキャリア論は、ビジネスシーンで形成されると考えられていましたから、ダグラス・ホール教授の問題提起は、キャリアの認識を大きく変える画期的なものでした。その点は、大いに評価されなければなりません。

　ただここで1つ、疑問が湧きます。ダグラス・ホール教授の提唱する通りなら、「プロティアン・キャリア」とは精神的な豊かさ「だけ」を手に入れる方法であり、経済的な豊かさとは一切、関係がないことになってしまいます。

　けれど、私はそうではないと思っています。

　経済的な豊かさから精神的な豊かさを求める働き方へ認識を変えるだけでは、プロテウスの神のように、変幻自在にキャリアを構築することはできません。生活の質を高めるだけでは、「プロティアン・キャリア」という概念が矮小（わいしょう）化されてしまいかねません。そのため私は、ダグラス・ホール教授とは異なる可能性を「プロティアン・キャリア」の形成に見いだしているのです。

　私の考える「プロティアン・キャリア」とは、ダグラス・ホール教授のプロティアン・キャリア論をもう一段階発展的に捉えて、精神的な豊かさを高めながら、経済的な豊かさも手に入れるキャリア形成術を指してます。果たして、そんなことはできるのでしょうか。

　答えは、「もちろん可能です」。ただ実現するためには、あなたは2つの能力を手に入れなくてはなりません。それは何でしょうか。

「自分らしく働ける」スキル、ありますか

　精神的な豊かさを高めつつ、経済的な豊かさを手に入れるという、一石二鳥のプロティアン・キャリア形成術に踏み込む前に、あなたは2つのスキルを備える必要があります。それが、アイデンティティーとアダプタビリティーです。

　この2つは、ダグラス・ホール教授が提唱するプロティアン・キャリア論の中でも重要な要素として扱われています。

　アイデンティティーとは「自分とは何者であるのか」ということ。ビジネスシーンで考えれば、「ビジネスパーソンとしての私らしさとは何か」を意味します。自分らしい仕事に没頭できれば、心理的な達成感は高まります。今の仕事に満足しているビジネスパーソンの多くは、仕事上でアイデンティティーを確立できている人だといっても過言ではありません。

　けれど皆さん「自分らしく働いたとしても、売り上げが伸びなければ給料はもらえない」「自分らしく働いても成果が出なければ、評価は下がる」と思いますよね。もちろん、その通りです。大切なのは「自分らしく働いて」アイデンティティーを確立することと同時に、それが市場や組織から求められていること。この状態が最も理想的と言えるでしょう。

　逆に言えば、社会的なニーズとずれたアイデンティティーをよりどころにしても、ビジネスシーンでは歓迎されません。そのために重要になるのが、2つ目のスキルであるアダプタビリティーです。アダプタビリティーとは「環境や社会の変化への適応力」、つまりビジネスシーンでは「組織や組織の変化に順応する力」と言えます。

　仕事にやりがいを感じて没頭できている人は、アイデンティティーとアダプタビリティーのバランスの取れた「プロティアン・キャリア」を形成している過程にあると言えます。逆に「今のまま、この仕事を続けていいのか」とか「仕事のやりがいを感じられない」と思っている人は、アイデンティティーとアダプタビリティーが不均衡な状態に陥っているのではないでしょうか。

　そして、ビジネスパーソンなら誰しも一度はこの不均衡で悩んだ経験があるはずです。

　ただダグラス・ホール教授が個人のキャリアから組織との関係性を見る「プロティアン・キャリア」を提唱している背景には、組織内キャリアでは確立しにくい、ビジネスパーソンとしてのアイデンティティーを「プロティアン・キャリア」で取り戻すことができるという論理があるためです。

　誰だって、上司や部署から与えられた肩書や、他人の評価ばかりを気にしていては、生きづらくなるものです。特にキャリアがつまずいた時は「こんなはずじゃなかった」と誰かを恨みたくもなるものです。けれど、精神的に自立し、アイデンティティーを確立できていれば、尊厳を持ったまま組織の中で働くことができるのです。そしてその姿勢が「プロティアン・キャリア」をより実践しやすくなります。

適応力を問われる「転職」、あなたは変われるか？

　繰り返しますが、アイデンティティーとは「何を大切にして自分らしく働くのか」というあなた自身が考える働き方の心得に通じるもののこと。一方でアダプタビリティーは「社会や組織の変化に対して適応させていく」という働き方の姿勢を指します。

　変化に適応するには、あなた自身が変わらなければなりません。人生100年時代を迎え、労働期間が長くなる時代、変化に適応するアダプタビリティーは必須の能力です。変化から目を背けてアイデンティティーを固持しようとする状態は、「プロティアン・キャリア」を形成しているとは言えません。

　そして、アダプタビリティーが求められる最も代表的な例が転職です。

　1つの組織で働き続け、定年を迎える人は今では少なくなりました。たとえ1つの組織で定年まで働いたとしても、その後で違う職場に勤めるかもしれません。また職種が同じでも、職場が変われば働き方は変わります。異なる職種や業界に転職するとなると、さらに変化は大きくなるはずです。

　そこで問われるのが、変化に柔軟に対応するあなたのアダプタビリティーなのです。

• ・新しい職場の働き方に、自分自身の働き方を適応させる
• ・これまでのキャリア実績にあぐらをかくことなく、変幻自在に進化させる

　アイデンティティーが自分の内側にある大切にすべきコアな部分なのに対して、アダプタビリティーは取り巻く外的な環境にあなたを適応させる行為です。あなた自身を新たな職場や市場に応じて変幻させていくこと、とも言えるでしょう。

　「プロティアン・キャリア」の形成では、この適応能力がとても重要な役割を担っています。

　このアダプタビリティーについて本ゼミで議論し始めると、あまりに多様なケースがあるので論点が拡散してしまいます。そのため今回は「プロティアン・キャリア」の形成、つまり個人がキャリアを形成する上で重視すべきことは何かに絞って考えましょう。

　大切なのは、アダプタビリティーが求められた場面で、あなたがどうキャリアを形成してきたのか。それを振り返ることです。これから転職を考えている人は、どのようにキャリアを形成していくのかを計画することが欠かせません。

　そしてアダプタビリティーが求められている時こそ、あなたの「キャリア・キャピタル（資本）」は蓄積されているのです。

　キャリア・キャピタルとは、「文化資本（仕事で得られる専門技能や知識などを含む資本）」「社会関係資本」「経済資本」の3つを合わせたもののこと。この考え方は、ダグラス・ホール教授のプロティアン・キャリア論に、フランスの哲学者・社会学者のピエール・ブルデュー教授が提唱する「多元的資本論」を接合させたもの。

　それをタナケンゼミでは、「プロティアン・キャリアキャピタル」と呼びます。そして、このプロティアン・キャリアキャピタル理論を実践すれば、精神的な豊かさと経済的な豊かさの両方を獲得し、文字通り、人生100年時代を豊かに過ごすことができるのです。

　果たしてあなたは、「文化資本（仕事で得られる専門技能や知識などを含む資本）」「社会関係資本」「経済資本」から成る「プロティアン・キャリアキャピタル」をどんなバランスで構築していますか。そして、「プロティアン・キャリア」を実践するために必須となるアイデンティティーとアダプタビリティー、どのくらい培っていますか。是非、あなたの考えを教えてください。私もお返事をします。

　次回は、ダグラス・ホール教授が提唱したプロティアン・キャリア論を発展させた、私独自の理論についてさらに詳細に解説していきます。