［議論］そもそも「デザイン経営」って何だ？

オープン編集会議メンバーのキックオフには、起業家、デザイナー、研究者など多種多様なメンバーが集まった

　イベントでは、「デザイン経営」の実例にも話が及んだ。「グッドデザイン賞」などを運営する日本デザイン振興会の矢島進二氏は、優れたデザイン経営者としてセゾン創業者の堤清二氏の名を挙げた。「堤氏が手がけた有楽町の西武デパートのコンセプトは、今でいう『コト消費』を先取りするもの。堤氏が生んだ『無印良品』も、いまや世界中で受け入れられている。時代が堤氏に追いついてきたように感じる」

　『無印良品』の良品計画では、組織の上部に「アドバイザリーボード」を置き、外部のデザイナーと経営者が議論を繰り返す。その中で企業理念が確認され、新しい事業も生まれてくる。「経営は真似できるが、クリエイション（創造）は真似できない」と金井政明会長も語っているように、経営において質の議論を重視する企業の代表格といえる。

　歴史を通じて、産業構造や市場環境が変化すれば、デザインの定義もまた変わってきた。「デザインとは何か」「なぜ今、デザインなのか」という問いの答えを経営者とデザイナーが共有すること。それがデザイン経営の実践に向けた第一歩といえそうだ。