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鈴木敏文 孤高

日経ビジネス編集部

2016.12 発行

日本を代表する巨大流通コングロマリット、セブン&アイ・ホールディングス。長く同社を率いてきたカリスマ経営者の鈴木敏文氏が、2016年5月に、経営の表舞台から退いた。戦後の日本を変えたカリスマ経営者の半生を、本書で総括する。(実際の書籍とは一部異なります)

目次

はじめに

1章

鈴木敏文、半生を振り返る

1節 「辞めさせられたわけではない」

2節 「中内さんの下だったら、1年で辞めた」

3節 「お金がなかったから、強くなった」

4節 「業界のことなんて、何も知らない」

5節 「コンビニは終わっていない」

6節 「百貨店はもっと商品力あるかと思った」

7節 「米セブン買収、再建に自信あった」

8節 「やっぱりスーパーは米国の物まねだ」

9節 「ヨーカ堂は、やっぱり変わらなかった」

10節 「60歳を過ぎたら引退と思っていた」

2章

鈴木と伊藤、最強の2人

1節 伊藤雅俊の実像「夢追う大商売人」(1984年掲載)

2節 建前を本音で実践 イトーヨーカ堂の美学(1985年掲載)

3節 鈴木敏文の矜持「己を殺して自我を貫く」(1986年掲載)

4節 リーダーの研究 鈴木敏文「成功体験を捨てよ」(1995年掲載)

コラム 「伊藤さんと鈴木さんは“ニコイチ”」

3章

鉄壁のセブン帝国

1節 成功体験が常勝集団を苦しめる(2001年掲載)

2節 ミレニアム統合に込めた成長への執念(2006年掲載)

3節 鈴木帝国の覚悟「血の入れ替え」(2013年掲載)

4節 築き上げた「鉄の支配力」(2014年掲載)

コラム 「鈴木さんも僕も、革命者だ」

終章

舞台を降りたカリスマ

おわりに

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