「モノ造り革新」は、2005年から始まったマツダの長期ビジョン策定の中で、金井氏とそのチーム（CFT6）が考えた、今までの業務プロセスをすべて取り換える大胆なプランが母体になっている。
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Chapter7
「理想のエンジン」に火は付くか？
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