開発の現場にいた金井氏は「目標を正しく設定し、仕事の手戻りを起こさない仕組みが必要だ」と、マツダの仕事のプロセス（MPDS）を、他社に先駆けたデジタル化（MDI）を通して改革しようと動く。ところが思わぬ辞令が下りた。