半世紀にわたって日米のアパレル、ファッション業界を見続けてきたご意見番・尾原蓉子氏が自らのキャリアの集大成ともいえる「Fashion Business 創造する未来」を出版した。IT（情報技術）活用で先行する米国のアパレル企業の事例をふんだんに盛り込み、日本の業界が陥った不振の構図を浮き彫りにしている。400ページを超える本書に込められているのは、国内業界への警鐘と、次の世代へのエールだ。

（聞き手は杉原淳一）

百貨店のメイシーズからベンチャー企業まで、米国企業などの具体的なエピソードを盛り込みながら、ビジネスモデルを細部まで描いているのが印象的でした。

尾原蓉子氏（以下、尾原）：この本を書くにあたっては、過去・現在・未来の大きな流れを踏まえつつ、取り上げる事例をできるだけ具体的にしたいと考えました。「神は細部に宿る」という言葉があります。真剣に考えて何かを成し遂げようとした人たちが、一見すると小さく細かいことに一つ一つ丁寧に取り組み、本質に迫る姿を描きたかったのです。

一般社団法人ウィメンズ・エンパワメント・イン・ファッション会長。1962年、東京大学教養学部卒業後、旭化成工業（現・旭化成）へ。67年、フルブライト奨学生として米国に留学。68年に「ファッションビジネス」の概念を日本に初めて紹介した。1999年から2009年まで、財団法人ファッション産業人材育成機構IFIビジネススクール学長。AOKIホールディングス社外取締役なども務める。
一般社団法人ウィメンズ・エンパワメント・イン・ファッション会長。1962年、東京大学教養学部卒業後、旭化成工業（現・旭化成）へ。67年、フルブライト奨学生として米国に留学。68年に「ファッションビジネス」の概念を日本に初めて紹介した。1999年から2009年まで、財団法人ファッション産業人材育成機構IFIビジネススクール学長。AOKIホールディングス社外取締役なども務める。

日本のアパレル業界がかつてない不振に喘いでいます。この構造問題をどう分析していますか。

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