2002年、日経BPに入社。日経ビジネスや日経ビジネスアソシエ編集部、香港支局長を経て17年から日本経済新聞に出向し証券部記者。19年10月から再び日経ビジネスに。電子版チャネル「日経ビジネス+（PLUS）」の編成や日経ビジネスXの編成担当を経て、23年4月から現職。阪神ファン。
※このプロフィールは、著者が日経ビジネス電子版に記事を最後に執筆した時点のものです。
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ゲーム進化論
日本のインフラはゲームが救う、老朽マンホールを突き止めよ
2022.02.03 日本に下水道のマンホールは約1500万基あり、そのうちおよそ300万基のふたは30年以上交換されていない。老朽化しつつも放置されるインフラ問…
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DX人材の作り方 リスキリングで成長再び
乗り切れ「大離職時代」 先行する米国企業、教育は人材獲得手段
2021.11.26 5～6年前からリスキリング制度の導入が一般化してきた米国企業。コロナ禍をきっかけに人材不足が深刻化し、その役割も変化を遂げてきた。リスキリン…
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DX人材の作り方 リスキリングで成長再び
SOMPO、SMBC、日立製作所の焦燥 「負債人材」を資産に
2021.11.26 社内でくすぶる「負債人材」を「資産」に変えなければ未来はない──。デジタル化の影響を受ける日本企業がリスキリングに本腰を入れ始めた。単なる従…
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DX人材の作り方 リスキリングで成長再び
リスキリングで変化に強い人材を 学び続ける風土つくれ
2021.11.26 産業構造が激変する中、学ばない人材を抱えることはかえってリスクに。変化対応に最も重要なのは「継続的学習」という研究結果もある。学び続ける風土…
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DX人材の作り方 リスキリングで成長再び
女性やシニアの活躍にイノベーションも 技術習得で課題解決
2021.11.26 リスキリングによって解決できるのはIT人材不足という課題だけではない。一人ひとりの能力を底上げすることは企業や社会が抱える問題の解決を促す。…
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DX人材の作り方 リスキリングで成長再び
2021.11.26 DXや脱炭素社会など、激しい変化が企業を襲う。だが、そんな乱世を乗り越える人材が社内にどれだけいるだろうか。IT人材を筆頭に、企業は慢性的な…
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DX人材の作り方 リスキリングで成長再び
リスキリング調査 「学び直し」急ぐ個人、後れを取る企業
2021.11.26 DXが進むにつれて増える余剰人材と、慢性的に不足するIT人材。ミスマッチを埋める「リスキリング」が世界でも話題に上る。動き出す企業とビジネス…
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Xの胎動
企業の思惑と個人の本音 リスキリング調査で見えたすれ違い
2021.11.19 企業が今後必要となる仕事上のスキルや技術を、社員を再教育して身につけさせる「リスキリング」。ビズリーチの調査からリスキリングに対して企業と個…
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Xの肖像
ビザスク、コロナ禍でも追い求めた「世界の知見」
2021.10.26 売上高が3倍近い米コールマン・リサーチ・グループを買収したビザスク。スポットコンサルティング事業を一気に世界7拠点体制に広げる。コロナ禍で世…
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乗り越えろ DX 10の壁
過去の遺産と決別 DXを加速するための3つの心構え
2021.10.08 PART3まで見てきたDXを進める上での障壁をいかに打ち破るのか。そのためには、これまで積み上げてきたものを見直すことも必要だ。企業などの取…
