2008年、読売新聞大阪本社に入社。4年半の地方勤務を経て経済部へ。民間企業の取材を大阪や東京で担当した。日経ビジネスには19年8月に参画。総合商社やスタートアップ、株主総会にまつわる攻防など幅広く取材している。コロナ・ショックで大きく変わる世界を前に、無形無声の心構えで取材に臨む。
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「共創／競争・スタートアップ」
「グルメサイトという幻」
※このプロフィールは、著者が日経ビジネス電子版に記事を最後に執筆した時点のものです。
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コロナ後の新人 職場の希望かお荷物か
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2020.11.06 従来型の新人教育を受けず、不安を抱えたまま入社から半年が経過した今年の新人たち。だが企業の現場からは「成長力は例年通り」との声が少なからず上…
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新人教育改革の難問 世の中の理不尽 一体誰が教える?
2020.11.06 コロナ禍でくしくも顕在化し始めた従来型の新入社員教育の問題点。今後は、より効率的な教育プログラムの開発が企業の間で進むのは間違いない。だが、…
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2020.11.06 2020年、日本にまん延し、企業活動に様々な悪影響を与えたコロナ禍。中でも、経営トップや管理職が強く危惧していることの一つが、新入社員に例年…
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2020.10.27 従来型の教育を受けず、不安を抱えたまま入社から半年が経過した今年の新人。だが企業の現場からは「今年の新人はむしろ有望」との声が少なからず上が…
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しぶとい会社 ピンチをチャンスにする技術
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2020.10.23 コロナ禍が収束しても、別の危機がいずれやってくる。繰り返すピンチが自分を育てたという経営者は多い。次のピンチに備え、半歩先を行く準備が欠かせ…
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しぶとい会社 ピンチをチャンスにする技術
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2020.10.23 幾度ものピンチをくぐり抜け、それを糧に成長を続ける企業がある。一方で、たった一度の危機で衰退を始める会社も少なくない。両者の差は、危機を好機…
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2020.10.23 新型コロナウイルスはあらゆる企業をかつてないピンチに陥れた。名門企業が経営破綻し、今も多くの企業に打撃を与えている。暮らしや経済を揺るがす危…
