2020年早稲田大学政治経済学部卒、同年日経BPに入社し、日経ビジネス編集部に配属される。流通・小売り業界を担当。
※このプロフィールは、著者が日経ビジネス電子版に記事を最後に執筆した時点のものです。
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ガバナンスの今・未来
丸井グループが掲げる日本版ボード3.0 社外取は長期投資家
2022.11.09 ボード3.0の要素を取り入れたガバナンス体制を構築し、2022年3月期から5年間の中期経営計画をスタートさせた丸井グループ。同社の株主である…
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ボード3.0の時代 社外取締役を再考する
日本でも、ボード3.0の胎動 広がる社外取の役割 「市場目線」で改革
2022.11.04 劇薬を覚悟でアクティビストと手を組み、華麗な復活を遂げたオリンパス。社外取締役が率いたガバナンス改革で企業価値を高めた例は日本にもある。実効…
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ボード3.0の時代 社外取締役を再考する
“女性社外取バブル”の光と影 数合わせを優先 実効性確保に遅れ
2022.11.04 経営を多角的に監督する女性社外取締役の需要が急増している。だが多くの企業の本音は、指針の形式要件を満たすことにあるようだ。現状では、実践的な…
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ボード3.0の時代 社外取締役を再考する
急ピッチで進む社外取の増員
2022.11.04 「日本がこの10年で行ったさまざまな改革によって日本企業の行動は大きく変わり、ほぼ全ての会社に独立社外取締役が入った。女性や外国人のボードメ…
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ボード3.0の時代 社外取締役を再考する
米国のガバナンス新潮流、ボード3.0 新型アクティビスト 友好的な社外取に
2022.11.04 2000年ごろから物言う株主（アクティビスト）が権力を持ち始めた米国。日本では「黒船」でも、母国では企業革新を助ける「支援者」に進化した。社…
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ボード3.0の時代 社外取締役を再考する
アクティビストと対立する東芝 社外取締役は破壊者か
2022.11.04 物言う株主（アクティビスト）が社外取締役となり、利害対立に揺れる東芝。最先端のガバナンス体制でも経営は上向かず、むしろ混乱に拍車をかける。国…
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ボード3.0の時代 社外取締役を再考する
2022.11.04 敵対しがちだったアクティビストが、経営者と協力して脱炭素に挑む──。そんなガバナンスの新潮流、ボード3.0が米国で広がっている。投資家が社外…
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ボード3.0の時代 社外取締役を再考する
企業と社外取締役 理想の関係とは
2022.11.04 日本企業にとって社外取締役の選任は常識になり、取締役会に「社外の目線」が着実に取り入れられている。監督機能と業務執行機能を分離しやすい委員会…
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可視化で変える経営
ソニーと静岡銀行、従業員満足度の可視化に挑む
2022.10.21 今年9月15日にソニーグループが開いたサステナビリティ説明会。人事や総務を担当する安部和志・執行役専務が「人事施策の集大成」と述べたのは、同…
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時事深層
ブリヂストンが反転攻勢へ 脱「モノ売り」の成否、市場注視
2022.09.21 中国・韓国メーカーの攻勢で成長が鈍化したブリヂストンが、2030年までの長期戦略を発表した。再成長の原動力と位置付けるのが、タイヤの遠隔監視…
