1944年生まれ。一橋大学卒業、三井石油化学工業を経てボストン・コンサルティング・グループで国内採用初のコンサルタントに。86年事業再生専門家活動を開始。2002年ミスミCEO、14年取締役会議長、21年から現職。
※このプロフィールは、著者が日経ビジネス電子版に記事を最後に執筆した時点のものです。
著者
この著者の記事
-
賢人の警鐘
ミスミ三枝氏「改革の成功は、『組織の政治性』をいかに抑えるかがカギ」
2021.09.03 改革は「入り口で戦略8割、終わってみれば人間関係8割」であり、6月21日号では有効な戦略は「強烈な反省論」から始める必要があると書いた。
-
賢人の警鐘
ミスミ三枝氏「事業再生は、危機と社員をひも付ける『強烈な反省論』で」
2021.06.18 私は経営者としてあるいは事業再生専門家として、約40年間、ミスミの会社改造を含めて事業活性化をライフワークのようにして生きてきた。低迷企業は…
-
賢人の警鐘
「改革の要諦は、早期成功を目指し『死の谷』転落を防ぐこと」
2021.04.09 2年で成功した事業再生のケースで、私は不思議な経験をしたことがある。改革1年目の前半、つまり具体的仕組みは準備中でまだ何も作動していない時期…
-
賢人の警鐘
「不振事業の再生には『スモール』がふさわしい。対競合はスピードで勝て」
2020.10.16 業績不振を長く続ける企業は、「戦略のハズレ」と同時に「組織のビョーキ」に侵されているのが常だ。だから、改革者は改革の武器として、戦略論だけで…
-
賢人の警鐘
「『創る、作る、売る』を高速で回す組織をつくれ」
2020.07.17 私は30年以上前に事業再生を手がけ始め、危機感が低く政治性がうごめく日本の大企業の再生には、鮮明な「戦略」だけでなく「新しい組織論」が必要と…
-
賢人の警鐘
「危機下で社長が人気者なら、その会社は病気だ」
2020.04.17 前回、大企業の事業再生で、会社が危機に陥っても、社員の危機感は低いことを書いた。会社の「危機」と、社員が抱く「危機感」は相関しない。むしろ逆…
-
賢人の警鐘
「改革殺す『社内政治』。論理性と腕力で打破せよ」
2020.01.24 日本人がバブル破綻で谷底に落ちてから間もなく30年。1人当たりGDP（国内総生産）は世界26位に落ち、国の借金も危機的だ。世界的な競争で後れ…
