2018.01.05 当社は2017年に創業100周年を迎えました。長い歴史の中で、節目の年にトップを任された私のミッションは、「次の100年」の成長の礎を作ることです。

2017.12.13 「お堅い」イメージのある名門企業が、来春、遠近両用の「電子メガネ」を発売する。企業間取引の中で育ったメーカーが、新しい商機を求め、消費者向け商品で勝負をかける構図だ。背中を押したのは、クラウドや動画配信といったITサービスだった。

2017.12.08 26年ぶりの株高から北朝鮮によるミサイル発射まで、様々な出来事に明け暮れた2017年も大詰めを迎えた。新たな年は、従来の延長上にはない変革の幕開けの1年になりそうだ。背景にあるのは、加速度的に進む技術革新。AI（人工知能）やロボット技術、宇宙開発などの未来技術が次々萌芽し、社会の諸問題を解決すると同時に、企業と個人にかつてない競争環境を突き付ける。世界はどこまで変わるのか。選りすぐりの予想家たちと展望する。

2017.12.04 選手全員が就農しているハンドボールチームがある。農業で「収入確保」と「ファンづくり」の一石二鳥を目指す。

2017.11.24 長らく「閉ざされた産業」だった農業の改革が急ピッチで進んでいる。農地の大規模化から企業参入の緩和、JA改革、スマート農業の加速、官民挙げての輸出促進。一連の動きを受けて、増加傾向にあるのが新規就農者だ。その中には、今の社会で行き場を失った人たちも少なくない。企業をリストラされた人、介護離職を余儀なくされた人、震災や洪水の被災者、働き場所を失ったシングルマザー、病を患った人、子供の教育に問題を抱えた人……。農業は彼らを受け入れ、その結果として少子高齢化など日本の様々な課題を解消する力を持つ。「最後の成長産業」農業が秘める、知られざる潜在力を取材した。

2017.11.16 横領・着服といった不祥事はなぜなくならないか。不正が繰り返される理由と問題社員への対応の鉄則を解説する。

2017.11.07 神戸製鋼、日産、タカタ……。「無責任な取引先」の不祥事で損害を受けた場合、企業はどう対処すべきか紹介する。

2017.11.03 情報ネットワークの拡大、消費者の権利意識拡大、グローバル化による新手の競合出現……。企業を取り巻く環境の変化に伴い、ここ10年、経営層の「頭痛のタネ」が急増している。企業を脅かす新たな経営リスクは以下の通り。①無責任な取引先　②事実無根のネットの悪評　③しつこいモンスター顧客　④当局の理不尽な見解　⑤利益を奪う海外の模倣企業 ⑥悪意と知識を持つ問題社員　いずれも、甘く見るとたちまち会社に暗雲が垂れ込める厄介な相手ばかりだ。「日本は法治国家なのだから、いざとなれば訴えればいい」。そう考える人もいるだろう。だが、この国の裁判は、必ずしも新しい経営リスク向けに設計されていない。「電脳時代」および「権利過剰時代」の法律知識と有効策を取材した。

2017.10.25 製造現場のずさんな管理に揺れる日産自動車と神戸製鋼所で、問題発覚後も不正が相次ぎ明らかになった。高い品質を誇ってきた日本の製造業の信頼を失墜させかねない事態だが、両社だけの問題で片づけられない。マクロ経済で見ると、日本は今や「供給不足経済」だからだ。過剰な設備や人員の整理の先にワナが潜んでいる。

2017.10.18 アルミ・銅事業から鉄鋼事業へと広がりを見せる神戸製鋼所のデータ改ざん問題。対策費用は1000億円規模に膨らむとの見方も浮上、3期連続の最終赤字がちらつく。長期的な業績へのダメージは避けられず、金融市場では早くも業界再編や事業売却のシナリオが浮上し始めた。