大和ハウスや静岡銀行　会社支える“エリート”に再び高卒に脚光

この記事は日経ビジネス電子版に『高卒採用を再開した大和ハウス　会社支える“エリート”に』（8月3日）として配信した記事を再編集して雑誌『日経ビジネス』8月9日号に掲載するものです。

　「2年後に入社してくる大卒者には絶対に負けるな」

　住宅大手、大和ハウス工業の芳井敬一社長は毎年春になると、初々しい若者にハッパを掛ける。その相手は、高校を卒業したばかりの新人たちだ。

　同社は9年ぶりに、2018年4月入社から高卒採用を再開した。首都圏の工業高校の生徒を集め、会社全体で毎年10人前後が入っている。

　採用された高卒者は、入社と同時に建築系の専門学校に入学し、2年間は勉強に専念する。学費は会社負担で、給与も支払われる。長期休暇で授業がない期間は現場で実務を学ぶ。入社3年目からは、その年度に入社してきた大卒・院卒者などと合流して研修を受け、やがて施工管理職として働き始めるという流れだ。この制度では入社後の2年間、現場の戦力にはならない。

　東京本社人事部長の菊岡大輔氏は高卒採用の狙いについて「仕事に必要な知識を身に付けていると確証をもって現場に送り込める」と話す。2年間みっちりと教育することで、優秀な人材を育てようというわけだ。

　高卒の採用再開後の1期生で、入社4年目の東京本店東京工事部の平野諒さんは「給与をもらいながら学校へ行けるなんてとてもありがたかった。専門学校では、他の生徒に負けてはいけないという意識で勉強した」と話す。

研修で年上に教える

　2期生の熊谷隼さんは「休暇中に実務経験を積んできた僕たちのほうが大卒入社の社員よりも専門用語や現場のルールを知っている。3年目の研修では自分たちが年上の大卒者に仕事を教えることもある」と話す。大和ハウスは会社を引っ張るエリートとしての役割を高卒者に期待している。

　大和ハウスがかつて高卒採用を中止したのは、社内の教育システムがまだ不十分だったことが理由だった。入社後すぐに現場に配属となる中で、小さな現場では18～19歳が1人で仕事をこなさなくてはならないことがあり、辞める人も多かった。