「プロント」は34年目の大転換 窮地で探る生き残りの一手

この記事は日経ビジネス電子版に『カフェ＆バー「プロント」34年目の大転換、「誰のための何屋なのか」』（4月22日）として配信した記事を再編集して雑誌『日経ビジネス』5月10日号に掲載するものです。

　カフェ＆バー「プロント」など全国で約320店舗を展開するプロントコーポレーション（東京・港）は4月10日、ブランドを一新した1号店を、東京・銀座に開いた。昼は働く20～30代の男女をターゲットにした洗練された喫茶、夜は入り口にのれんをかけた酒場という全く違った業態を運営する。

　プロントは1988年の創業以来、昼は喫茶とランチ、夜はアルコールと時間帯を問わずに入りやすいシームレスな店づくりを売りに成長してきたが、今回のブランド刷新では、あえて昼と夜の線引きを明確にした。

　なぜ30年超の成長をけん引してきたブランドの刷新を決めたのか。コロナ禍で「誰のための何屋なのか」を見つめ直した結果だという。

　「緊急事態宣言が解除されれば、一人勝ちできる」

　2020年4月に初めて発令された緊急事態宣言の解除が迫る頃、プロントコーポレーションの片山義一取締役はこう予想していた。宣言が解除されても、感染の不安が残る中では繁華街の人出はすぐに戻らない。となれば、仕事帰りに駅前でさっと飲めるプロントは、コロナ禍の外食需要の受け皿になれるはず、という見立てだった。

　しかし予想は完全に外れた。40代以上の管理職クラスのオフィスワーカーは外食を敬遠し、緊急事態宣言中のフラストレーションを解消したい20～30代の若者にはプロントは選ばれなかった。片山氏には、カフェとして競合するスターバックスコーヒーは順調に客足が戻っているように見えたが、プロントは6割程度しか戻らなかった。

スターバックスに力負け

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り4921文字 / 全文5817文字

• 有料会員（月額プラン）は初月無料！

  有料会員は読み放題今すぐ会員登録（無料・有料）

• 会員の方はこちら

  ログイン

日経ビジネス電子版有料会員になると…

特集、人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

ウェビナー【日経ビジネスLIVE】にも参加し放題

日経ビジネス最新号、10年分のバックナンバーが読み放題

有料会員と登録会員（無料会員）の違い