PART1
事業ごとに会社を3分割する変革案を打ち出し、晴れやかな表情の東芝経営陣。対照的にアクティビスト（物言う株主）は分割案に失望し、反発を強めつつある。2024年3月までの上場を目指すが、実現までに乗り越えるべき課題は多い。
PART2
東芝はなぜガバナンス（企業統治）不全に陥り、解体を迫られるまでになったのか。不正会計問題からの歴史を振り返ると、少なくとも「4度」再生するチャンスがあった。おのおのの分岐点で判断を誤った背景には、経営者の保身が見え隠れする。
PART3
かつては企業の利益をかすめ取るアウトサイダーとして敬遠されたアクティビスト。今や東芝の前取締役会議長を「落選」させるなど、影響力が増している。経営者は、敵対か屈服かという二者択一を超えた「真の対話」を迫られている。
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