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特別誌面講義

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特別誌面講義

日経ビジネスが著名大学の経営学系の学部や大学院とタッグを組んで誌面講義を開講！日々の仕事やマネジメントに役立つ経営の理論を分かりやすくお伝えします。（写真＝PIXTA）

19回

ネット時代の意思決定とは？　日本発の新たなマーケティング理論

米国発の理論や事例が多いマーケティングだが、慶應義塾大学の清水聰教授は日本独自のものを発信している。その1つがインターネット時代に対応した、新しい消費者の意思決定プロセスである。従来の消費者行動研究からクチコミまでを包含…
2021.05.14
多角化の組織に潜むジレンマ　縦割りも無責任も回避するために

慶應義塾大学商学部の牛島辰男教授が多角化企業のマネジメントを解説する特別講義の最終回。複数の事業を持つ企業はどのような組織形態を取れば、効率的にシナジーを生み出せるのか。事業ごとに組織をつくる事業部制の構造が一般的ではあ…
2021.05.07
曖昧な定義で使われがちな「事業シナジー」はいかに生み出されるのか

「多角化のシナジー」といった時に想定されるのは、事業間のつながりによって稼ぐ力が高まる事業シナジーだ。だが、シナジーという言葉は曖昧な定義のまま使用されることが多く、都合よく用いられることもある。事業シナジーが意味するも…
2021.04.30
多角化は財務強化につながるか　財務シナジーを考える

慶應義塾大学商学部の牛島辰男教授による誌面講義の第2回は多角化のシナジーについて考える。複数の事業を持つ企業は、内部で成熟産業から成長産業に資金を移動させることができるという利点がある。しかし、実際の組織で実現するのは簡…
2021.04.23
多角化は企業価値を毀損するか

慶應義塾大学商学部による誌面講義のシリーズ4は牛島辰男教授による事業多角化に関する分析をお届けする。様々な事業を手掛けている多角化企業の価値をどのように測り、どのようにマネジメントしていくのか。第1回は多角化企業の価値が…
2021.04.16
リーダーが引っ張る米中、理念・価値観を組織の原動力にする日本企業

慶應義塾大学の王英燕（オウ・エイエン）教授による組織論講義の最終回。日本、米国、中国の組織はそれぞれ何を原動力にして動いているのかを探る。経営トップの考え方によるところが大きい米中に対し、日本は継承される理念や価値観で動…
2021.04.09
組織に合う人材を求める日本、変化に合う人材求める中国

慶應義塾大学・王英燕（オウ・エイエン）教授による特別講義の3回目は「適合性」の観点から組織を分析する。職務や変化への適合性を重視する米中の組織に対し、日本企業は組織への適合性を重視してきた。日本でもジョブ型雇用の採用が進…
2021.04.02
人間関係で考える日米中の組織、「疑似家族」で絆をつくる日本企業

慶應義塾大学商学部の王英燕（オウ・エイエン）教授による組織論の第2回は人間関係に焦点を当てる。私たちが時に決められた役割を越えて同僚や後輩を助け、組織のために尽くすのはなぜなのか。日米中それぞれの組織には、文化・社会的な…
2021.03.26
楽しくなくても仕事はきっちり　日本人の会社に対する複雑な感情

慶應義塾大学商学部による誌面講義のシリーズ3は王英燕（オウ・エイエン）教授による「組織論」をお届けする。組織とそこで働く人の関係がいかに組織の強みに結びついているのか。まずは働き手の感情から分析する。組織とのつながりが弱…
2021.03.19
「CSRは業績に直結」は本当か、25年間の企業分析が示す真実

慶應義塾大学商学部の学部長を務める岡本大輔教授による誌面講義シリーズの最終回。岡本教授は本シリーズでCSR（企業の社会的責任）は企業自身のために必要であると説いてきた。ではCSRは本当に企業業績につながるのか。25年に及…
2021.03.12
CSRと日本型経営の関係とは　求められる発信型の「三方よし」

高度成長期からバブル経済期を経て、ようやく日本に根付いた「広義のCSR（企業の社会的責任）」。だが、日本には古くから近江商人に伝わる「三方よし」の考え方があり、社会性を追求してきたとの見方もある。三方よしと現代の社会的任…
2021.03.05
社会と企業の「一挙両得」狙え　ポーター教授が唱えたCSVを考える

バブル経済期のフィランソロピーブームがその後消えたように、自社の事業と関係のない社会貢献は続かない。自社の利益につながると同時に、社会問題を解決する「一挙両得」が継続的なCSR活動には不可欠だ。この考え方を企業の戦略にま…
2021.02.26
「社会的責任」は人のためならず　見返りなき社会貢献は非現実的

良い企業には「収益性」「成長性」に加えて高い「社会性」が必要だ。それが近年のCSR重視につながっている。これまで企業の社会性を巡ってはフィランソロピーブームなど3回の大きなうねりがあった。CSRが社会に定着したのは、「社…
2021.02.19
稼ぐだけでは良い企業にあらず、CSRがますます重要になる理由

株主重視の資本主義の見直しなど、企業と社会の関係性を改めて考える動きが広がっている。こうした動きが広がるのは、人々の生活が企業の製品やサービスと切っても切れない関係になっているからだ。慶應義塾大学商学部の岡本大輔学部長が…
2021.02.12
社外取締役中心のガバナンスに疑問　「米国型」の模倣は必要なし

近年、日本企業は一貫してコーポレートガバナンス（企業統治）の強化に力を注いできた。中でも社外取締役によって経営を監視する米国型の統治手法は日本企業の手本になっている。だが、コロナ禍のような危機の中で生き残るには、社内取締…
2021.02.05
日本企業ならできる、変革につながる人間中心のDX

日本企業にとって急務といわれるデジタルトランスフォーメーション（DX）。だが、DXが事業パラダイムの変革につながり、新たな付加価値を生み出さなければ意味がない。デジタル化においても日本の組織構造は本来、変革につながりやす…
2021.01.29
危ない「働き方改革」、実は変革に向いた日本の組織

企業が競争力を保つために必要な2つの能力は、組織が有する特徴とも関連している。環境に合わせて事業を変革するダイナミック・ケイパビリティには柔軟性の高い組織が必要だ。もともと変革に向いている日本の組織が、働き方改革によって…
2021.01.22
合理的に失敗する閉じた組織、合理的に変革に向かうオープンな組織

真面目な日本企業が既存事業を懸命に磨いても、失敗してしまうのはなぜなのか。菊澤研宗教授は企業が持つ2つのケイパビリティ（能力）が持続的な強さの鍵だと説く。そのうちの1つである自己変革能力は、組織が保持している文化とも強く…
2021.01.15
レナウン、シャープも陥った不条理　真面目だから失敗する日本企業

有名大学の経営学関連の学部・大学院などと連携して誌面講義をする新シリーズ。初回は慶応義塾大学商学部から組織の経済学などが専門の菊澤研宗教授に登場してもらう。日本企業が陥りがちな失敗の実例を挙げ、近年注目されている経営理論…
2021.01.07

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