経営判断を惑わす様々な罠(わな=トラップ)を、過去に遡るタイムマシンに乗って学ぶ「逆・タイムマシン経営論」。これまで、トラップの典型としてAI(人工知能)などのバズワードに過度に期待する「飛び道具トラップ」を分析してきた。本シリーズの最終回は、これまでの連載を復習しながら罠に陥るメカニズムを解析し、そこから回避するすべを探る。

※本連載は日経ビジネス電子版「オンラインゼミナール」に掲載中のシリーズを雑誌に転載したものです。オリジナル記事はオンラインゼミナールの「逆・タイムマシン経営論 第1章 飛び道具トラップ」をご覧ください。

(写真=PIXTA)

講師プロフィル

杉浦 泰(すぎうら・ゆたか)
社史研究家兼ウェブプログラマー
(写真=的野 弘路)

1990年生まれ、神戸大学大学院経営学研究科を修了後、みさき投資を経て、現在は社史研究家兼ウェブプログラマー。2018年1月にウェブサイト「決断社史」を立ち上げ、現在は「The社史」を運営する。

楠木 建(くすのき・けん)
一橋ビジネススクール教授
(写真=的野 弘路)

1992年、一橋大学大学院商学研究科博士課程修了、一橋大学商学部専任講師、同助教授、同大学イノベーション研究センター助教授、同大学大学院国際企業戦略研究科准教授を経て、2010年から現職。

 本連載では、現在進行形の「サブスクリプション」を皮切りに、タイムマシンに乗って2000年前後の「ERP(統合基幹業務システム)」、1989年ごろの「SIS(戦略情報システム)」、80年ごろの「組織改革」と、時間を遡りつつ近過去の事例を検証しました。これはほんの一例で、「飛び道具トラップ」はこれからも繰り返し出現するのは間違いありません。

 「飛び道具トラップ」シリーズの総括として、今回はこれまで断片的に論じてきた罠(わな=トラップ)に陥るメカニズムとそれが作動する原因を考察します。そして、トラップを回避するための思考と行動を実践するためのヒントを学びます。

続きを読む 2/5 「飛び道具トラップ」の確立

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