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組織が変化に対応する力「ダイナミック・ケーパビリティ」。企業がそれを高めるには、リーダーはどのような能力を磨けばよいのか。米カリフォルニア大学バークレー校のデビッド・ティース教授に聞く。

デビッド・ティース[David J. Teece]
米カリフォルニア大学バークレー校経営大学院教授
1975年米ペンシルベニア大学で経済学博士号取得(Ph.D.)。米スタンフォード大学、英オックスフォード大学を経て82年から現職。200本以上の論文を発表、産業組織論、技術変革研究の世界的権威。

 組織や経営者が変化に対応する技能を指す「ダイナミック・ケーパビリティ」。提唱者である、米カリフォルニア大学バークレー校のデビッド・ティース教授は、その技能の核は、センシング(察知)、シージング(捕捉)、トランスフォーミング(変容)の力であると説明する。では、組織が事業機会を察知し、捉え、動きやすく変わるために必要なリーダーシップとはどのようなものか。変化の著しい自動車業界を例に、ティース教授が解説する。

 「(会社中を社内起業家で満たす)中国・ハイアールの『人単合一モデル』は、多品種生産の方がうまくいきやすい。トヨタはハイアールよりも製品の種類が多いから、トヨタでも使えるのではないか、と前回指摘した。自動車業界は今、激変している。今後、事業機会を素早くつかみ続けるには、様々な“資源”を商品やサービスに変える起業家が社内にますます必要になる」

 確かに、自動運転技術、MaaS(モビリティ・アズ・ア・サービス)など新しいキーワードが次々と生まれている自動車業界は今、最も変化の激しいカテゴリーだ。