ハイアールを「俊敏」にする「人単合一」モデル

米カリフォルニア大学バークレー校のデビッド・ティース教授が提唱した「ダイナミック・ケーパビリティ」論は、世界中の経営学者が最も注目している新理論である。今週からその概要や応用例について、ティース教授に聞く。

デビッド・ティース［David J. Teece］
米カリフォルニア大学バークレー校経営大学院教授

1975年米ペンシルベニア大学で経済学博士号取得（Ph.D.）。米スタンフォード大学、英オックスフォード大学を経て82年から現職。200本以上の論文を発表、産業組織論、技術変革研究の世界的権威。

　米カリフォルニア大学バークレー校のデビッド・ティース教授は、1997年に「ダイナミック・ケーパビリティ」という概念を提示した世界的に著名な経済学者だ。ティース教授に師事した慶応義塾大学の菊澤研宗教授によれば、企業や経営者が「現状のまま利益を最大化しようとするのでなく、変化に応じて自己変革し、付加価値を創る力」がダイナミック・ケーパビリティだ。つまりは、組織イノベーションを起こす力である。

　ティース教授は経営学者のピーター・ドラッカーを敬愛する。「ダイナミック・ケーパビリティは、ドラッカーの思想を理論にしたもの」と説明する。その理想に近い形として近年熱い視線を注ぐのが、中国の大手家電メーカー、ハイアールの経営理念「人単合一」（個人単位の市場目標を統合する）モデルだ。

　「ダイナミック・ケーパビリティは、組織とその経営者が、変化に対応するため内外の知見を統合し、構築し、組み合わせ直せる能力のことだ（下図参照）。その点で最も注目してきた企業が、中国の家電メーカー、ハイアールだ。ハイアールには、ダイナミック・ケーパビリティの発揮を促進する組織構造がある。

　ダイナミック・ケーパビリティを一言で言えば、『センシング（sensing）』『シージング（seizing）』『トランスフォーミング（transforming）』を実行する経営力だ」

ダイナミック・ケーパビリティとは……

出所：ティース教授らが、1997年に“Strategic Management Journal”に発表した論文で定義した内容から抜粋