日独老舗生き残りの共通点は、経験則が生む「独自性の核」

曽根秀一［そね・ひでかず］
静岡文化芸術大学　准教授

1977年生まれ。滋賀大学大学院で博士号取得。専門は経営戦略論、組織論、企業史。カナダ・メモリアル大学客員研究員などを経て2017年から現職。

　経営学と歴史学を融合する重要性が再認識されつつある。例えば経営戦略論で代表的な経営学者、米ハーバード大学のマイケル・ポーター教授は、少し前まで歴史を論じることなどほとんどなかったが、近年は企業の歴史から強みを生む「独自性の核」を見つけ、戦略を取り戻す重要性を論じている。世界でも注目されている視点だ。

　日本は世界一の長寿企業大国として知られる。帝国データバンクによると創業・設立から100年超の企業が3万3259社ある（2019年時点）。経営学と歴史学を融合する流れの中、海外でも日本の長寿企業に関心が寄せられ、私が参加する研究を通じて「Shinise（しにせ）」という言葉も世界で知られつつある。とはいえ創業期や危機を乗り越えた話などは伝聞の域を出ないケースもあり、筆者は古文書などの1次史料を発掘しながら研究を進めている。

最古の金剛組を最新手法で分析

　注力してきたのが、金剛組（大阪市）の調査・研究だ。創業578年の最古の企業で、初代金剛重光は聖徳太子に招かれ、朝鮮半島から渡来し四天王寺の建設にかかわったと伝えられる。以後、金剛家は四天王寺のお抱えとなり、代々建築工事で中心的な役割を果たす「正大工」の役を務めた。