このインタビューとの連動記事『老舗セイコーが挑むDX　脱・時計頼みで第2の創業』も合わせてお読みください。

高級腕時計「グランドセイコー（GS）」の海外展開、不採算事業の立て直しなどを主導。老舗グループのコーポレートガバナンス（企業統治）改革にも取り組んできた。創業家出身のトップが描く、これからのセイコーの姿とは。

（聞き手は 本誌編集長 磯貝 高行）

PROFILE

服部 真二［はっとり・しんじ］ 氏
1953年、東京都生まれ。75年慶応義塾大学経済学部卒業後、三菱商事入社。84年に精工舎（現セイコータイムクリエーション）入社。セイコーウオッチ社長などを経て、2010年セイコーホールディングス社長。12年から同社会長兼グループCEO（20年からグループCCOも兼務）。音楽やスポーツに造詣が深く、会社のイメージソング「時代とハートを動かすセイコー」は自ら作曲。高校時代には全日本テニス選手権で準優勝を果たした。（写真=的野 弘路）

5月に公表した新中期経営計画で、時計の会社から「ソリューションカンパニー」への変化を打ち出しました。どんな会社の形を目指すのですか。

　セイコーホールディングス（HD）は持ち株会社で経営権や人事権を持ち、その下に事業会社がたくさん連なっています。いわば「束ねる」という形態です。これからは「つないでいく」ことが重要だと思っています。10月から社名を「セイコーグループ」に変えるのもそうした思いからです。

　創業140年を迎えた2021年、「革新へのあくなき挑戦で、人々と社会に信頼と感動をもたらし、世界中が笑顔であふれる未来を創ります。」というパーパス（存在意義）をつくりました。込めたのは、社会課題を解決するソリューションカンパニーになるという思い。そうでなければ、サステナブル（持続可能）な会社になり得ないと考えました。

　4月からは全体を3つの戦略ドメインに分けました。1つ目は感性に訴える価値創造を目指す「エモーショナルバリューソリューション（EVS）」、2つ目は電子デバイスや半導体関連などの「デバイスソリューション（DS）」。3つ目は業績が絶好調の「システムソリューション（SS）」です。

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