所有と運営を分離する

厳しい状況が続く中でも、ホテルの閉鎖や従業員の削減を打ち出していません。危機を乗り越えられますか。

　当社もインバウンドやMICEの売り上げが瞬間蒸発のような形になりました。この1年間、固定費の削減、損益分岐点の引き下げに取り組んでいます。筋肉質な体制をつくり上げていこうとしているところです。

　今までは施設を所有するオーナーオペレーターとしてやってきましたが、今後はアセットとオペレーションを分離した形で身軽な経営体制、アセットライトに切り替えていく必要があると考えています。

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