日本電産永守氏×MS&AD柄澤氏 「人づくりをつくり変える」

この記事は日経ビジネス電子版に『日本電産永守氏×MS&AD柄澤氏 偏差値で計れぬ異能育てる』（12月14日）、『日本電産永守氏×MS&AD柄澤氏「頑張った人が報われる社会つくる」』（12月15日）として配信した記事を再編集して雑誌『日経ビジネス』12月21日号に掲載するものです。

新型コロナの感染拡大を踏まえ、十分なソーシャルディスタンスを確保し対談を実施した（写真=太田 未来子）

[画像のクリックで拡大表示]

永守さんは京都先端科学大学（KUAS）に私財130億円を投じて改革を進めています。大学の何を変えようとしているのですか。

永守学園理事長 日本電産会長CEO
永守重信氏
1944年生まれ。67年職業訓練大学校（現・職業能力開発総合大学校）電気科卒。73年に日本電産を創業、社長に就任。世界一のモーターメーカーに育てた。2014年から会長兼務。18年6月から会長CEOに。私財130億円を投じて京都学園大学（現・京都先端科学大学）の改革に乗り出し、同大学を運営する京都学園（現・永守学園）理事長に就任。（写真=太田 未来子）

永守重信・永守学園理事長 日本電産会長CEO（以下、永守氏）：日本電産を1973年に創業してから、いろいろな大学から人材が集まってきました。今日まで47年間、大学と大学院の新卒者をおよそ1万人採用してきております。

　そういう卒業者を見ていると、大学を出ても、英語はしゃべれない、専門性を持った者も少ない、礼儀作法なんかも怪しい。

「教」はあっても「育」がない

　我々企業は、社会、マーケットが欲しいものを研究して開発しないことには買っていただけません。けれども、今の大学は学生を採用する側にいる我々が欲しい人材を出してこないんですよ。批判ばかりしていてもしょうがないですから、「じゃあ、自分で大学をやってみるか」と思って、2年半前にこの大学に関与し始めました。

　アメリカなんかに行きますと新卒者が入ってきたら、即戦力になる。例えばモーターの技術者というのは即モーターの設計ができるとかね。私は現代の日本の大学教育は間違っていると考えています。教育の「教」はやったけど、「育」、すなわち育てることはできていない。何か教えているらしいんですけれども、人間を育てるものになっていないんですよ。

日本では「大学を出るときはとにかくまっさらでいい、うちに来たら企業の中で教育する」という企業側の考え方が長く続いたと思います。