（写真=山本 尚侍）
（写真=山本 尚侍）

　1975年に村田製作所に入社以来、経理・財務畑を歩んできました。入社当初は事業規模も小さく、若手のころから経営会議に参加できました。創業者、村田昭さんの考えを直接肌で感じることができたのは、企業経営に携わっていくうえで大きな財産となりました。

　創業者から学んだ一つが、「長期視点での先読み経営」の重要性です。自動車電話が普及し始めた80年代に「これからはモバイルの時代になる」と言われ、電子機器市場の拡大を見越して北陸、山陰で多くの工場に先行投資し、業績を拡大しました。巨額の投資を意思決定する時には、創業者ならどうされるかと自問しましたね。

　実際に経営者として注力したことの一つが、経営理念の浸透です。村田製作所は2000年代に業績が停滞する時期がありました。直前のIT（情報技術）バブルで急速に成長を遂げた反動が出たのでしょう。売上高や利益という指標は大切ですが、我々の存在意義はどこにあるのかを再考しました。その結果、創業者が定めた経営理念に立ち返り、さらに「CS（顧客への価値提供）」と「ES（従業員のやりがいと成長）」を経営の最上位の価値観に設定したのです。

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