武田薬品で取り組んだ　イノベーションとグローバル化の表裏一体の改革

　昨年6月末に武田薬品工業のコーポレートオフィサーを退任して、あっという間に1年以上がたちました。武田薬品に入ったのは、2010年に当時の長谷川閑史社長（元会長）から、「この会社を本気でグローバル化するから手伝ってくれ」と誘われたからです。日本を代表する企業が世界に打って出る。これをお断りしたら人生後悔すると考えて受けました。

　それまで14年にわたって多国籍企業のマネジメントを経験してきた私の目には、武田薬品はこてこての日本企業と映りました。会議の進み方や、書類にずらりとサインが並んでいるのを見るとうんざりともしました。長谷川さんの期待値と実態が大きく乖離（かいり）していて、何から手を着けるべきか、長谷川さんと話し合ったものです。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り918文字 / 全文1276文字

日経ビジネス電子版有料会員なら

人気コラム、特集…すべての記事が読み放題

ウェビナー日経ビジネスLIVEにも参加し放題

バックナンバー11年分が読み放題

登録会員（無料会員）と有料会員の違い

この記事はシリーズ「有訓無訓」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。