かつて火災事故への対応で「危機管理の手本」とたたえられた旭化成の姿は、見る影もなかった。目的が曖昧な会見、半歩遅れた対応…。経営陣は刻一刻と変わっていく状況に翻弄され続けた。

PART1
危機管理の優等生 旭化成の誤算
失策の連鎖
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