一連の改革の総仕上げを宣言する宮永俊一社長。改革の道のりを振り返ると、大きく分けて4つの手法があった。「自立経営」「脱・自前」「事業所破壊」「外国人投入」がキーワードだ。

<span class="fontBold">冷熱事業のタイ工場は10年で生産台数が2.4倍に増えた。新工場も立ち上がり、好調だ</span>
冷熱事業のタイ工場は10年で生産台数が2.4倍に増えた。新工場も立ち上がり、好調だ

　タイのバンコクから車で1時間ほど東に入ったラッカバン工業団地に、三菱重工業のエアコン生産を手掛けるミツビシ・ヘビーインダストリーズ・マハジャック・エアコンディショナーズ（MACO）社の工場がある。エアコンを組み立てるタイ人従業員らは大忙しだ。2017年の生産台数は10年前に比べると2.4倍。18年2月には約30億円を投じて建設した2つの工場が新たに稼働した。

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