LINEを生んだ非干渉

韓国インターネット大手のNAVER（ネイバー）は、グループからLINEを生み出すことで、閉塞感を突き破った。ネイバーとLINEは、ボーダーレス時代の新たなグループ経営のあり方を象徴している。

　生き馬の目を抜くインターネット産業。しかも米国の巨人が世界を支配しつつある中、グループから1兆円近い価値の子会社を生んだ企業がある。韓国ネット大手のネイバーだ。

　子会社の名はメッセンジャーアプリ大手のLINE。元はと言えば、韓国ネイバーの単なる日本法人だった。

　それが、LINEという独自のサービスを作り、国境や資本に縛られず隆々と成長を続け、7月には米ニューヨークと東京、2つの証券取引所への同時上場まで果たした。時価総額は上場発表時の約6000億円から約8630億円（7月25日時点）まで膨らんでいる。

　資本の上では上場後もLINE株の83％を保有する親会社のネイバー。そのトップは、グループの将来をどう考えているのだろうか。ネイバー創業者でLINE取締役会長も務める李海珍（イ・ヘジン）氏が、グループ経営に対する独自の経営哲学を語った。

　私は「子会社」に対して、ネイバーより下だとか、私が所有しているだとか、そういった思いはありません。最初はサポートしてあげるべき存在だと思っています。サポートをして、十分、自立する資格を見せてくれたら、思う存分、自由にさせてあげる。LINEはその資格を十分に備えています。

　親会社の立場からすると、子会社が独立していくことで、何か「もったいないな」と思うかもしれません。でも、あるタイミングになるとお互い独立した存在として付き合うべき。親と子供の関係と同じですね。

　私も息子が大学生になりました。言いたいこともありますが、「干渉」してしまうと私が息子の将来を潰すかもしれないので、我慢しています（笑）。