技術革新の波が押し寄せ、変化の激しい時代。経営者には先を見据えながら、果敢に決断を下すカリスマ性が求められている。だが、絶対的な権力を盾に、老害をまき散らす経営者も少なくない。カリスマと老害。何が両者を分かつのか。経営に向き合う覚悟か、己の欲を断ち切る自制心か、暴走させない仕組みか。まずは、3人のカリスマ経営者が語るリーダーシップ論から見ていこう。

（池松 由香、広岡 延隆、藤中 潤）

INDEX

PART 1
3人のカリスマが激白
私のリーダーシップ論

  • 鈴木 修
    合議制は民主的 でも、決まらないでは困る
  • 御手洗冨士夫
    何年やっているかは問題ではない
  • 上田準二
    社長にも賞味期限 過ぎたら食えん

PART 2
カリスマの覚悟を組織に取り込め
私欲に流されない 老害を防ぐ3つの仕組み

データで見る日本の社長
「60歳以上」かつ 「任期5年未満」なら黄信号

PART 3
社長交代の新潮流
後は任せた！ 新たな挑戦が道拓く


日経ビジネス2018年7月9日号 20～21ページより目次