社内通貨、対戦式のカイゼン活動、社員から投資を募る仕組み──。唯一無二のディスコ流経営手法を編み出し、進化させてきた。狙いは社員に「考えさせる」こと。考える集団が会社を強くする。

（聞き手は 本誌編集長 東 昌樹）

（写真=竹井 俊晴）
（写真=竹井 俊晴）
PROFILE
［せきや・かずま］1966年生まれ。88年慶応義塾大学理工学部卒。米国留学を経て89年ディスコ入社。92年、技術本部で主力装置の小型化などのプロジェクトを率いる。94年技術開発部長、95年取締役、2002年常務、09年社長兼COO（最高執行責任者）、17年6月から現職。創業者の関家三男氏は祖父。東京都出身。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り4332文字 / 全文文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

特集、人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

ウェビナー【日経ビジネスLIVE】にも参加し放題

日経ビジネス最新号、10年分のバックナンバーが読み放題

2022年新春から始まる注目コンテンツはこちら

この記事はシリーズ「特集　ポストアメーバ」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。