経営者にとっての永遠の課題。それは社員の経営参加意識をどう高めるか、ではないだろうか。組織を小集団に分けて、それぞれで独立運営させるアメーバ経営は解決策の一つ。そのアメーバとは別に、独自に個人が主体となった経営を目指す企業がある。半導体製造装置のディスコ。たどり着いた超個人主義経営の神髄とは。
（主任編集委員 田村 賢司、庄司 容子）
PART1
命令では動かない
やる気に火がついた 6人の実録
PART2
統制経済から自由主義経済へ
自由と責任で考える社員を作る
INTERVIEW
関家一馬 ディスコ社長兼CEO（最高経営責任者）
社長の仕事は楽になった
ビジネストレンド [PR]
日本マイクロソフト
特別対談 SMBの勝ち残る秘策とは？
TAIWAN EXTERNAL TRADE DEVELOPMENT COUNCIL
優れた台湾製品を生み出す政府の施策とは
ブラックライン
2021年3月期のリモート決算実現へ
アドビ
ハンコ文化を変えるAdobe Sign
EYジャパン
財務指標に表れないニューノーマル時代の企業価値
オプテージ
＜トップに訊く＞ 株式会社オプテージ
クラリベイト・アナリティクス・ジャパン
見えない資産の運用が企業の未来を左右する
イーラーニング
企業向け研修プラットフォームの決定版
イオン
ウィズコロナ「新しい生活様式」確立へ
プロシップ
ユーザーに時間的余裕を与える「超顧客主義」とは？
各業界に精通した記者50名超が独自取材
1500社以上の企業事例
※日本ABC協会2018年度認証部数（ビジネス分野）
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