経営者にとっての永遠の課題。それは社員の経営参加意識をどう高めるか、ではないだろうか。組織を小集団に分けて、それぞれで独立運営させるアメーバ経営は解決策の一つ。そのアメーバとは別に、独自に個人が主体となった経営を目指す企業がある。半導体製造装置のディスコ。たどり着いた超個人主義経営の神髄とは。

（主任編集委員 田村 賢司、庄司 容子）

CONTENTS

PROLOGUE
個人起点の新経営モデル

PART1
命令では動かない
やる気に火がついた 6人の実録

PART2
統制経済から自由主義経済へ
自由と責任で考える社員を作る

INTERVIEW
関家一馬 ディスコ社長兼CEO（最高経営責任者）
社長の仕事は楽になった

注 ： 技術者について一部、名前を仮名としました

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