宅配最大手ヤマトホールディングスが大きな試練に直面している。アマゾンジャパンなどネット通販の荷物が急増。宅配ドライバーのサービス残業が深刻化していた。経営陣は人手不足など外部環境の変化が主な原因だと言う。「宅急便」は時代に先駆けた取り組みで支持されてきた。しかし今、構造改革に伴うサービス後退が避けられない。なぜ、こんな事態になってしまったのか。ヤマトの誤算を徹底検証する。

（大西 孝弘、村上 富美、大竹 剛）

宅急便の取扱個数が急増する一方、営業利益は10年前からほぼ横ばい
●ヤマトホールディングスの宅急便の取扱個数と連結営業利益の推移
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CONTENTS

PART1
アマゾンの被害者なのか

PART2
誤算の研究
宅配危機を招いた経営の責任

PART3
構造改革はうまくいくのか
ビジョン実現へ課題山積み

INTERVIEW
両トップに聞く
ヤマトホールディングス社長 山内 雅喜氏
ヤマト運輸社長 長尾 裕氏

PART4
3代目社長、都築幹彦氏の証言
脱「小倉イズム」で変化の先を行け


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