代名詞のM＆A（合併・買収）は今や世界に広がり、日本電産はグロール企業となった。将来を見通す独特の嗅覚に強烈なコスト削減、社員の心をつかむコミュニケーション力。永守重信・会長兼社長の繰り出す経営の一手一手は、最先端の経営理論に符合する。気鋭の経営学者が聞く。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り4992文字 / 全文文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

オリジナル動画が見放題、ウェビナー参加し放題

日経ビジネス最新号、10年分のバックナンバーが読み放題

【期間限定】秋トクキャンペーン詳細はこちら

この記事はシリーズ「特集　永守式リアル経営学」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。