残業が発生するのは、能力と仕事量にミスマッチがあるからだ。管理職が部下の適性や仕事の状況を把握し、正しくマネジメントできているのか。上司の管理能力を高める研修を実施し、働き方改革と生産性向上の両立を目指す。

<span class="fontBold">独自マネジメントで技術者を“転身”させ、新事業開発を進める櫻田国士・開発第1部長（中央）と冷却ファンの試作品（右下写真）</span>（写真＝大亀 京助）
独自マネジメントで技術者を“転身”させ、新事業開発を進める櫻田国士・開発第1部長（中央）と冷却ファンの試作品（右下写真）（写真＝大亀 京助）

　「試作品に対する顧客の反応はどうだった？」

　「やはり高い回転数に対するニーズは強いですね」

　京都市南区の日本電産本社5階。ハードディスク用モーターを柱とする精密小型モータ事業本部のフロアの一画で、数人の男たちが額を寄せ合っていた。意見を交わしていたのは、櫻田国士・開発第1部長と部下の森下裕司・課長代理らだった。

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