バブル期に登場し、メガブランドに育った商品・サービスが今年相次いで発売30周年を迎えた。代表例がアサヒビールの「スーパードライ」だ。圧倒的なトップシェアだが、競争力には陰りも見える。会社の命運を握る存在だけに、思い切った改革ができず、次第にブランドの活力が失われていく。成長を維持するため、海外市場の開拓を急ぐが、「グローバルブランド」になる壁は高い。成功体験の呪縛をどう乗り越えるか。アサヒが格闘する課題は多くの企業に共通する。

（須永 太一朗、河野 祥平）

販売数量はピーク時からほぼ半減した
●スーパードライの販売数量
注：派生商品を含むブランド合計。1ケースは大瓶20本換算
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CONTENTS

PART1
守りの姿勢の危うさ
大きすぎる成功の呪縛

アンケート
スーパードライ 意外な評価
20代が支持、シニア離反か

PART2
グローバルブランドへ高い壁
ハイネケンの背中、はるか遠く

COLUMN1
寿命どこまで伸びるか
長寿ブランド、「今」を演出する技あり

COLUMN2
ファイナルファンタジーとフジ「月9」ドラマ
30周年の「明暗」にみる変化対応

PART3
30周年、花王のアタックにみる
ブランド延命の極意、過去を捨てる勇気


日経ビジネス2017年3月27日号 24～25ページより目次