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特集

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生涯現役で輝くスーパーシニアに？

2020.02.14 「人生100年時代」の到来を前に、世間では様々な「夢の老後設計」が語られている。だが、生涯現役やシニア起業、地域貢献といった理想のプランは誰もが可能なことなのか。多くの人が目指す“憧れのシニ…

人に迷惑をかけず好きに長生きする極意

2020.02.14 人生100年時代の老後を鮮やかに彩るはずの「生涯現役」や「趣味三昧」の日々。だが、世間で語られる理想のシニア生活を実現できなくても、落胆する必要はない。考え方一つで、普通のシニアが幸福をつか…

夢のシニア起業で大繁盛？

2020.02.14 人生100年時代の長い老後を設計していくうえで、「生涯現役」と並んで人気があるのが「シニア起業」だ。だがこのシニア起業にも、問題がある。単純に、うまくいかないことだ。

長生きという憂鬱　人生100年時代の正しい老後設計

2020.02.14 医療技術の進化に伴う長寿化で到来する「人生100年時代」。生涯現役で最期まで輝き続ける、シニア起業でもう一花咲かせる、地域交流で誰かの役に立つ、趣味三昧で人生を満喫する……。世間では、長生き…

世界を舞台に趣味三昧？

2020.02.14 ある程度の蓄えがあって「老後は、仕事はほどほどにして、のんびり暮らそう」と思っている人の中には、「地域貢献」のみならず、「引退後は何か趣味を見つけて暮らしを充実させたい」と考えている人も多い…

非大学卒をスーパー営業マンに 「ヤンキーインターン」という虎の穴

2020.02.07 人手不足もあり、高卒採用市場の需給は大卒を上回る逼迫ぶりだ。そんな非大卒者に営業ノウハウをたたき込むなど、教育するサービスに注目が集まる。元ヤンキー、ドロップアウト人材……、隠れた原石が戦力…

会社を「踏み台」にしてもOK 人材が集まる職場の作り方

2020.02.07 ようやく動き始めた伝統企業に対し、先進的な企業は一歩前に行っている。自社内に起業のサイクルを作る、経営の意思決定にコミットさせる……。共通項は、成長につながる場を提供し、そこから羽ばたくこと…

人材流動化時代、自分を鍛えるのは自分自身

2020.02.07 動画配信市場を切り開いた米ネットフリックス。競争は激しさを増しているが、米国外での有料会員数が1億人を突破するなど、足元のビジネスは堅調に推移している。

「成長機会は社外にもある」 重い腰上げた大企業

2020.02.07 人材を囲い込んできた日本の大企業が悩み始めている。新卒採用の人気が低下し、能力ある人材は会社を去る。「大企業」であることにあぐらをかいていては、もはや死を招くばかりだ。

あなたを鍛える会社

2020.02.07 あなたはなぜ働くのか？日本型雇用が崩れ、会社の永続性に疑問符が付く中、社員が会社に求めるものは変わっている。それは、やりがいと成長の場だ。

追悼　故・野村克也氏が最後に語った「再生」と「自信」

2020.02.07 プロ野球屈指の名捕手であり、監督として多数の選手の能力を引き出したことで知られる。終わったと言われた選手を復活させた「野村再生工場」の秘密はどこにあったのか。選手の名前を挙げながら人材育成・…

薄暮の「世界の工場」 中国企業すら外へ

2020.01.31 米中貿易摩擦は、「世界の工場」としての中国の地位を揺るがしている。中国企業が国外に脱出する「新チャイナ・プラスワン」はその象徴的な動きだ。多くの企業で製造の前提が崩れ、ビジネスの在り方を見直…

米中分断が企業に問う「変わり続ける覚悟」

2020.01.31 幾多の災害での経験を糧に、米中貿易摩擦の影響をうまく回避する日本企業がある。生産コストを追求して立地を決めるのではない。工場を分散してリスクに備える。柔軟に対応できるよう長期の視点で手を打つ…

「脱中国」企業が殺到、ベトナムも楽園ではない

2020.01.31 中国を代替する生産拠点として、ベトナムに各国の企業が殺到している。豊富な労働力に加え、南シナ海に面して物流の条件も良いためだ。だが、経済成長に伴い、ビジネスフロンティアの魅力は早くも薄れつつ…

ファーウェイのスマホから消える米国部品

2020.01.31 中国・華為技術の最新端末を分解してみると、米国製の基幹部品が使われていない実態が明らかになった。米国製品の調達を避ける動きが中国企業に広がる。一方、台湾は中国から投資を取り戻そうとしている。…

さまよう工場　米中分断時代を生きる

2020.01.31 世界のサプライチェーンが今、揺らいでいる。震源は米中の対立だ。どこに工場を置き、どこから調達すればいいのか。サプライチェーンの実像に迫った。

どうなってる？Panasonic

2020.01.24 良いものを提供すれば売れる。こんな発想から脱し、成長戦略作りを急ぐ日本企業。今年、創業102年を迎えるパナソニックも例外ではない。2012年6月就任の津賀一宏社長は大赤字を出したプラズマテレ…

パナソニックが示す成長阻害の4つの「病」

2020.01.24 パナソニックの売上高は約四半世紀もの間、停滞を続けている。そもそもなぜ長期にわたって停滞しているのか。歴史をひもとくと、成長阻害の4つの病があった。

延長戦の「津賀改革」再成長へのもがき

2020.01.24 2012年6月に就任して以来、改革にまい進する津賀一宏社長。Part1のインタビューで口にした「過激にやる」という言葉からは現状への不満がにじむ。パナソニックは変われるのか。再成長に向けても…

変革の先駆者に学ぶ　問われる継続と徹底

2020.01.24 電機を中心に変革の先駆者たちはどう成功に導いたのか。アプローチそのものはパナソニックと大きく変わらない。違いは継続性の有無だ。経営陣には過去の負の歴史を断ち切る覚悟が問われる。

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