日本電産がアジアの生産拠点をスマート工場化して大幅な人員削減につなげた。わずか1年強で約8万人を約4万8000人に。人件費高騰や人手不足にいち早く対応した。大幅な効率化などで利益を押し上げ、車載モーターなど成長分野への投資を上積みする。

<b>グループ企業が持つ技術を活用、外部にも販売していく考え</b>
グループ企業が持つ技術を活用、外部にも販売していく考え

　日本電産がアジアのグループ会社工場で、AI（人工知能）やロボットを活用し、自動化を徹底するスマート工場化を進めている。2016年3月末に約8万人いた従業員数を今年6月には約4万8000人へ大幅削減することに成功した。産業界では、ここ数年、スマート工場化が本格的に進みつつあるが、短期間に3万2000人もの人員減を達成した例は珍しい。

　同社が本格的に取り組み始めたのは15年度初めから。中国、フィリピン、ベトナム、タイの十数カ所のグループ工場でスタートした。

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6/20ウェビナー開催、「『AIバブル』の落とし穴　ChatGPTリスクとどう向き合う」

　近年、ChatGPTをはじめとする生成AI（人工知能）の進化と普及が急速に進み、私たちの生活やビジネスに革新をもたらしています。しかし、注意が必要なリスクも存在します。AIが誤った情報を生成する可能性や倫理的な問題、プライバシーの侵害などが懸念されます。
　生成AIの利点をどのように理解し、想定されるリスクに対してどのように対処するか。日経ビジネスは6月20日（火）に「『AIバブル』の落とし穴　ChatGPTリスクとどう向き合う」と題したウェビナーを開催します。日経ビジネス電子版にて「『AI新時代』の落とし穴」を連載中の米シリコンバレーのスタートアップ企業、ロバストインテリジェンスの大柴行人氏を講師に迎えて講演していただきます。
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■テーマ：「AIバブル」の落とし穴　ChatGPTリスクとどう向き合う
■日程：6月20日（火）12:00～13:00（予定）
■講師：大柴 行人氏（ロバストインテリジェンス共同創業者）
■モデレーター：島津 翔（日経BPシリコンバレー支局　記者）
■会場：Zoomを使ったオンラインセミナー（原則ライブ配信）
■主催：日経ビジネス、日経クロステック、日経クロストレンド
■受講料：日経ビジネス電子版の有料会員は無料となります（事前登録制、先着順）。視聴希望でまだ有料会員でない方は、会員登録をした上で、参加をお申し込みください（月額2500円、初月無料）

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