パナソニックは4月、IoT家電ベンチャーのセレボ（東京・文京）から子会社を買収した。25人のエンジニアらを率いるのは11年前に退社した元社員。製品開発スピードの加速が狙いだ。出戻りを歓迎する「自己輸血」に挑むことで、イノベーションを起こす組織への変革はなるか。

<span class="fontBold">今年創業100周年のパナソニック。“出戻り”の岩佐琢磨氏（右上）を迎え入れ、新製品の市場投入スピードを加速する</span>（写真=岩佐氏：村田 和聡）
今年創業100周年のパナソニック。“出戻り”の岩佐琢磨氏（右上）を迎え入れ、新製品の市場投入スピードを加速する（写真=岩佐氏：村田 和聡）

　「自己輸血のようなものだ」

　パナソニックの宮部義幸CTO（最高技術責任者）は、IoTベンチャーのセレボ子会社のシフトール（東京・中央）を4月に買収した狙いをこう表現する。

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