破綻の教訓を語り継ぎ大手とは異なる道を行く

<span class="title-b">岩倉 昌弘</span>［いわくら・まさひろ］
岩倉 昌弘［いわくら・まさひろ］
1985年関西大学社会学部卒、カネボウに入社しホームプロダクツ販売に配属。2009年クラシエホールディングス常務執行役員、15年専務執行役員。18年1月から現職。兵庫県出身。56歳。（写真=陶山 勉）

　ビジネスマンとしての“原点”を問われれば、2004年に当社の前身であるカネボウが実質的に経営破綻したことでしょう。私は大阪でせっけんや洗剤などホームプロダクツの営業部長をしていました。当時会社は、とにかく売り上げを伸ばして資金を作ることが最優先になっており、上司ともぶつかりました。異常な状況でしたね。取引先に大変な迷惑をおかけしました。

　辞める社員も少なくありませんでしたが、私は最後までやり尽くして見届けたいと思っていました。まだ40代だったこともあり、破綻しても人生は続くと、楽観的でいられたのです。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り938文字 / 全文文字

日経ビジネス電子版有料会員なら

人気コラム、特集…すべての記事が読み放題

ウェビナー日経ビジネスLIVEにも参加し放題

バックナンバー11年分が読み放題

登録会員（無料会員）と有料会員の違い

この記事はシリーズ「新社長の独白」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。