今飛び込まないときっと後悔する。2014年にいったんGEヘルスケア・ジャパンを辞めて別の会社の幹部に就きましたが、請われて戻ることを決めたのはこう直感したからです。
この記事は会員登録で続きをご覧いただけます
残り1199文字 / 全文文字
-
「おすすめ」月額プランは初月無料
今すぐ会員登録（無料・有料） -
会員の方はこちら
ログイン
日経ビジネス電子版有料会員なら
人気コラム、特集…すべての記事が読み放題
ウェビナー日経ビジネスLIVEにも参加し放題
バックナンバー11年分が読み放題
新社長の独白
多田 荘一郎［GEヘルスケア・ジャパン社長兼CEO］
この記事のシリーズ
2020.6.5更新
-
奥田・中外製薬社長「連続してイノベーションを起こす組織に」
海外と日本での臨床開発やプロジェクトの責任者、営業、経営企画といろいろな部門を経験してきました。海外も2度赴任しています。最初のロンドンでは関節リウマチ治療薬アクテムラのグローバル開発を資本提携先のス…
-
中田有・キーエンス社長「合理的な価値観を世界に広げる」
新卒で入社して以降、営業畑を歩んできました。キーエンスという会社を一言で表現すると「合理的な会社」です。現場の社員が追求するのは、顧客の付加価値を高めることのみ。社内政治のような、理にかなっていないこ…
-
加藤隆雄・三菱自動車CEO「『火事場のばか力』を発揮する」
どうせやるなら大きな分野で仕事をしたい──。親戚が三菱自動車の「ギャラン」に乗っていたこともあり、入社を決めました。配属は生産技術の部署でした。自分が設計した部品から車が徐々にできていく過程は非常に面…
Powered by リゾーム?